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帝国玩具-第69部分
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就在厂办大楼的一间会议室里，大概有四十多人正老老实实的像是小学生一样，规矩的坐在下面，听着台上余世维在发挥他的演讲天赋，滔滔不绝的讲课。
胡文海在这间会议室的后门站定，趴着木门上的玻璃窗向里面看过去。
让人惊讶的是，这间会议室里此时除了余世维的演讲以外，竟然真的安静的鸦雀无声。
要知道，这些人可不真的是什么小学生，而是他爹胡解放在501厂所有管理层中的嫡系人马！也就是说，这些人级别高的也许是个副厂长，级别低的至少也是个班长、科长之类。
平常把这四十多人关在一个房间里，哪怕台上是胡解放在开会讲话，也别想让底下人这么安静。
“我就说同志们，真正有水平的人说话是绝不会大声的。大声说话的人是怕别人不重视自己，所以才要把声量放大，让人不得不听到他说的话。”
“那如果你们自己是领导，是喜欢这种不自信怕别人不重视自己的人，还是喜欢那些充满自信的人？”
“所以道理很简单，说话不要总是太大声，好像要跟人吵架一样。真正有层次、有水平的人，他们说话声音总是很平常的。因为他们知道，自己说话声音低了，别人反而要认真仔细的听他说话，才能把内容记的更牢靠嘛。”
“我在那个全日空做副总经理的时候——哦，就是全日本航空运输株式会社，它是亚洲最大的航空公司，世界五百强之一。什么是世界五百强呢？就是全世界范围来说，实力最强大的五百家企业，这在我们中国暂时一家还没有。我就在这家公司做副总经理，我们的BOSS，就是老板，日本人叫社长的，他说话就从来不大声。有一次……”
胡文海听着余世维的演讲，越听越是想笑。真是怀念啊，不得不说，余世维这一套回过头再去看的时候，其实不外如是。
先是一个似是而非的理论，然后举例证明它。怎么证明能让人信服呢？余世维抓住了问题的关键。对绝大多数人来说，证明一个问题的逻辑完整性并不那么重要，尤其是不习惯“独立思考”的人。要想让自己的证明有说服力，简单的说，只要“装B”就行了。
对，装的越NB，说服力就越强！
亚洲最大的航空公司啊，世界五百强啊，全日空的社长啊！
只要把这个背景一交代，那接下来的结论自然是无比有说服力的。看看，这么NB的人物都是这么做的，你想不想NB？快跟着学啊！
但问题就在这里，每一个人的成功不一定都是可以复制的。就算可以复制，复制的那个人是否适合这条道路？
这就是成功学的根本软肋，它声称成功有其必然，认为可以通过学习成功人士的成功方式复制成功，却无视了这个世界的复杂性。
可是不可否认，成功学这一套起码作为洗脑方式来讲，效果真的拔群！
说实话，要想迅速的改变这批胡解放的嫡系班底思维方式，也真的是只有用成功学来以毒攻毒了……
现在看来余世维这一套还真是非常有用，只要看看台下坐着的这群人听课如此专注，而且手上笔下不停的态度就知道，等这套课程结束之后，这些胡家嫡系肯定就要脱胎换骨啦。
其实抛去余世维演讲里那些成功学的东西，从多少成功学导师一茬茬的前赴后继，他却能坚持如一就能看得出来，这人讲的还是有些真东西的。
尤其是对于管理学一无所知的人，他可以说是一个不错的，易于接受的入门引导。
对的，胡文海之所以把这些人集中起来听余世维的讲座，其实就是在开小灶。
道理很简单，老胡家嫡系嘛，难道真的让所有人都处于一个起跑线上？这样对普通工人公平了，对这些一直追随胡解放的嫡系难道也公平？
这世界上本来就没有绝对的公平，投之以桃报之以李。既然这些人早就向胡解放效忠，那在机会来临的时候当然要给与他们适当的倾斜。
如果连一直跟随的自己人都不照顾，那以后还有人会奉献忠诚么？
只要这批嫡系能够符合胡文海的要求，他是绝对乐于将这些人充实到新科公司的基层和中层，成为新科王朝坚固基石的。
不过在此之前，他们首先要证明自己，是有培养价值的对象。从这一点上来说，资本家们确实是公平而一视同仁的。
在后门听了余世维的演讲足有半个小时的时间，胡文海这才满意的转身离开了厂办大楼。
既然暂时来说培训上并不需要他来操心，那他的注意力就要放到暂时更重要的事情上了。
培训是很重要——从长远来看是相当重要。但也有一些迫在眉睫的问题需要胡文海来解决，那就是如何改造二车间，做好迎接新业务生产设备的准备工作。
第七十七章 车间改造（）
“我们接下来要进场的设备对环境要求很高，现在二车间的环境绝对不合适！”
胡文海站在空旷的二车间厂房里——这简直可以算是一个奇迹，胡虎确实有几分能力，竟然真的用手上那点人的力量，在两天时间里就搬空了整个二车间。
虽说二车间原本不过是个模型车间，主要也就是做个砂型、木模，设备相对简单体积也不大。但二车间本身占地近900平米，一眼望过去相当开阔，正所谓破家值万贯，几十年也积攒下来不少笨重家当。
曾经颇显拥挤的二车间现下已经变的空无一物，就连当初悬在车间顶梁上的电葫芦，如今也已经不见所踪。
一群人此时正站在大门前，有些凝重又有些新鲜的打量着即将迎来新生的二车间。
“我们二车间的条件不差吧，这还怎么改，当年苏联人援建的时候就是这么设计的，全国百分之八十的车间都差不多啊！”
说话的是胡文海返聘回来的老师傅，原来二车间的主任王德阳。他在二车间做了十多年的车间主任，要说厂里论对二车间的熟悉程度，没人能比得过他。
对已经搬空的二车间，他是有些惋惜遗憾，又有点期待。
惋惜的是自己曾经工作过的地方，如今已经再也找不到那些老伙伴。而期待的，则是胡文海即将引进的那条“神秘”的生产线。
如今这个世界上，除了胡文海一个人，谁也不知道他在美国花了上亿美元引进的设备，究竟是用来生产什么产品的。
凭着对胡文海的信心，王德阳多少期待着这批新设备能够让二车间再创辉煌。
但胡文海竟然对二车间的条件不满意，这就让王德阳有些难以接受了。二车间的整体硬件条件绝对不错，五米高的大跨度厂房，砖混结构，大量的使用了钢梁和承重钢筋水泥支柱，501厂能攒下来这点家当可是不容易！
哎，小家伙就是小家伙，不懂得新三年、旧三年，缝缝补补又三年的道理，一心就想追求新鲜时髦的东西啊！
不过胡文海可是不这么看，他当年在BYD宁波工厂做的是什么？从最开始产品合格率只有40％不到，一直到后来95％的合格率，这条提升产品质量的道路，就是胡文海一步一步推动起来的。
这里面既有很多先进的技术创造发明，却也有不少不是那么先进的，甚至是看似无聊的、鸡皮琐碎的细节改进。
比如说，芯片生产线众所周知，乃是需要极高条件无尘洁净厂房的。人员进出需要穿戴防尘服，也就是用一个橡胶塑料连体服，将人整个罩起来。
但是这套防尘服本身还是要接触外界空气的，所以难免表面会留有灰尘。这样在进入生产车间之前，穿着防尘服的工作人员就要先进入一个除尘舱，就是用四面八方吹来的风，将防尘服身上的灰尘吹走的舱室。
问题是防尘服穿上之后难免会有褶皱，这样除尘舱的风也就未必能把灰尘完全吹离防尘服。
胡文海就为了这么一丁点灰尘，带着一个三个博士生的课题组蹲在除尘舱里一个月的时间，尝试了几百种姿势——终于找出了一种能够最大程度将灰尘吹离防尘服的人体姿势。
这无不无聊啊！结果这个项目最后写了一篇论文，论证了塑料材质连体服如何通过人体姿势的改变在高空气流通量的条件下展开最大表面积的技术。
或许在外人看来这种研究真的很无聊，但对芯片生产的高洁净厂房来说，这样一项研究最终反映在成品率上，就是上升了0。4个百分点。
其实所谓的质量控制，很多时候真的就是这种琐碎的事情。宁波工厂那55％的成品率提升，就是上百项这种技术支撑起来的。
胡文海准备让二车间上的项目虽然不需要这么高的变态的要求，但要想让产品质量达到他要求的标准，显然二车间的条件远远不够。
“这种厂房也只是苏联人五十年代的技术而已，其环境标准在现代生产要求的条件下早就落伍了。”胡文海踩了踩水泥地面，皱眉道：“王主任你看，这水泥地面就绝不适合现代化的精细生产条件，它在各种移动物体的摩擦中会产生大量的灰尘！您可以问问我爷爷，在加工精度一丝的要求下，如果设备关键位置积攒多了点水泥灰尘会有什么结果。”
王德阳愣了愣，顿时说不出话来。这个问题不用去问胡世武，他自己就能知道答案。
每当上级下达产品生产任务的时候，操作员首先要做的就是对机器保养。一般是常规保养，换换机油，校对加工精度之类。如果产品的要求非常之高，那对设备的保养也就更加变态。要用干净的棉布蘸油把设备的每一处擦的一尘不染，不仅要校正刀具等进给机构，甚至对整台车床的传动机构都要重新校准……
大师傅们不是不知道环境对设备的影响，但总是倾向于有需要的时候再去现收拾就是。难道就为了一点尘土，还要给地面铺上地板不�
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