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重生之工业大亨-第298部分
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跟钱打交道的东西，不小心不行啊？
第二项大工程：春天城市广场，就釆用了分批建设分批运营的策略，真正的城市广场要全部完工至少得三年时间，显然是不行的。因此最先建设最先装修的部分就是春天百货超市和步行街。
春天百货超市和步行街的楼层都不高，其中春天百货超市是五层的大型建筑，楼盘大，但不高，可以增加人手加快建设。如果规划到位，可以做到三天一层。这和高层建筑不同，因为每一层楼面都要时间干透，这个时间是无法加速的，加最多的人都无用，但楼盘大却可以加人。
因此，实际上各地的春天超市只用一个月就建好了。但是后期的室内外装修却最花时间，还有广场的装修。从去年开始建设到现在，已经差不多有一年时间了，其中绝大部分的时间花在装修上。到现在也投入运营了。
不过，营业情况却不太好，计划还是有点超前了。大家都知道，长胜投资集团的商品不管是自产还是代工都是中高档商品，购买人群实在有限，大部分的人逛了一圈就被吓跑了。目前来说，仅能维持运转，没有亏本，但也没赚钱，员工基本上没有红利可分，只能发够基本工资。这种情况，沈丹青也没法可想，这是社会大环境的问题。
步行街说是三层，实际上只有两层半，因为顶层只有厨房，其余的地方是顾客吃饭的地方。
下面的两层是商铺，两层都是一个门面，所以第二层是没有走廊的，比较容易建设。
我要重点说一下第三层的构造，因为第三层有许多沈丹青的创意，现代社会是没有的。
首先，第三层只有在尾部有厨房，类似于住宅楼上面的楼梯间，不大，只占顶层的四分之一左右。
其次，第三层有公共走廊，供游客行走并选择合心意的店家。游客是通过每隔三十米左右的电梯上下的。电梯是玻璃透明的，门开在走廊的一侧。玻璃正对步行街的广场，使游客能看到美丽的步行街风光。
再则，第三层除了厨房是水泥楼面，其余地方是钢框架式顶棚，不是盖的瓦，而是隔温双层玻璃。沈丹青巧妙的使用了一种吊顶技术，十公分左右的吊顶板是像百叶窗一样的能活动开合。如果天气晴朗，太阳猛，吊顶板就合上了，这样吊顶板就严丝合缝，非常美观。如果是阴天，或者是早春，冬天的太阳，阳光不猛烈，吊顶板就像百页窗一样的打开了。这样光线就能照射到餐厅里面，因此餐厅不仅白天可以不开灯，节约用电，还能养需要日照的花草，比如菊花、牡丹花，向日葵等等。美化餐厅的环境。大家见过百页窗开合的就知道，百页窗不管是打开还是合上都很美观，有一种几何规则美。
餐厅与走廊是整面玻璃墙面相隔，有自动玻璃双开门供游客出入，以做到冬天开暖气夏天开冷气的目的。
最重要的是餐厅有活动围档，顶上安轨道，围档下部有活动轮，以承载围档的重量。活动轮是360转向的，轨道就是控制围档走向的，轨道的内部参考面包车的中门顶上轨道。活动轮有卡锁装置，也就是说每扇围档都可以固定。
围档和围档有公母合槽，可以做到严丝合缝，也就是说每扇围档都有公母卡槽，一般是公在左母在右，这样围档与墙壁接触的地方就是母槽，因此更合闭，像天生的一样。
围档一般采用铝合金框架，中间是密度板，上面蒙真皮或布艺或山水人物花鸟画，不一而足。这样围档组成的临时墙壁非常美观，赛过真正的墙壁。
最重要的是如果采用电机用程序控制，能做到自动组合。因为轮子卡住了，组合的临时墙壁非常稳固，用力都推不动。
围档是给有要求包间的食客组成临时包厢，客人走了，围档就自动撤了，组叠在预留的墙洞里面，不占地方不碍眼。大厅还是大厅，显得餐厅都要宽大许多，能引来更多食客，因为食客在走廊里就能看出还有没有空桌。真是“公私”两便，即解决了私密性，又增大了公共使用面积。
餐厅在楼上，解决了影响步行街美观的因素。总之，沈丹青设计的步行街不管是九十年代还是21世纪都是独树一帜，不走寻常路，始终坚持创新和发展，所以长胜投资集团才能做到如今的规模。大家怎么看？
……未完待续
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第354章 ：以点破面
步行街是对外招租的，所以只有外装修，以及楼上的顶棚，活动围档，玻璃墙，玻璃双开门，活动吊顶等长胜建工独有的技术和材料由长胜建工负责建造。里面的装修是商家自己去搞了，所以实际上步行街要简便得多，也最早建成投入了使用。
步行街的商户招租，沈丹青也釆用了独特的办法。下面的购物商铺只与品牌厂家联系，反正长胜建工不直接收房租，只收一定比例的提成，也就是只分成，那么厂家就没有前期的资金压力，能够直营，没有哪个厂家能拒绝这种欲惑。
这样做的好处就是能保证商品品质，节省中间环节，那么商品的价格也可以更优惠。在零售行业，品质和价格一直是销量的决定因素。
三楼的美食街，也有独特的招商策略，那就是不问商家实力，只问手艺和特色。也不直接收房租，甚至前期的装修都可先帮其做好，从以后的利润中慢慢扣除。餐饮服务行业最决定的因素就是口味，也就是厨师的手艺。其它再多的花哨都是空的，沈丹青前世见过了太多这样的店家倒闭。只有那些有拿手菜或者家传技艺的店家才能够长盛不衰。
沈丹青就是个只看事物本质的人，抓住了本质才能无往而不胜。直接与品牌厂家联系，就保证了商品的质量和最优惠的价格，时间一久就能形成口碑。直接与有拿手技艺或家传技艺的店家联系，就保证了步行街所有餐饮店都有自己的特色，菜式美味可口，这样时间一久，也能形成口碑。口碑是最难建立的，没有点真本事那就是镜花水月。
不直接收房租，就是解决店家没有起动资金的麻烦。只利润分成实际上比收房租要有利得多，步行街聚集人气的能力非常恐怖，去过步行街的人都知道，那真是人山人海，磨肩接踵，而且时间逾久人气越旺。相应的店铺租赁收入就会越高，而店家并不要多付出什么，没有高房租风险。这种收租方式后世有许多地方采用了，不是沈丹青的原创，不过也证明确实有优点。
春天城市广场剩下的建筑全部是高层建筑了，比如甲级写字楼，星级酒店，公寓式住宅楼等等，因此没这么快。
春天城市广场的近况就是这样，接下来需要重点介绍的就是华创职业学校，自去年中国与欧美断绝经贸往来之后，由于中国改革开放才不久，这些欧美华裔就担心出事，所以在去年就集体辞职了。后来报到了沈丹青的案头，开始沈丹青想让已经毕业的优秀学员留校任教，后来证明行不通。由于年龄相差太小，教师们都没有权威，教学搞得一团糟。第二次报到沈丹青的案头，沈丹青才意识到自己太想当然了。因此他亡羊补牢，做出了一个决定：由公司的优秀工程师分时授课。也就是说，优秀工程师的体假时间不再固定，而是轮流休假，每周两天。事实上工程师们休假就是去华创职业技术学院授课，每天两节课。优秀工程师那就多了，而且实践经验丰富，因此很好地解决了缺乏教师的问题。
于是今年的教育改革，增加专业课程的时候，就一体照办了。但那些研究院所的工程师们都要搬到长沙来了或者即将搬来长沙。所以实际上只有长沙的职业技术学院才开了其它的专业课程，惠州的职业技术学院还是只教电子工程和软件技术。优秀工程师们加入授课，解决了人才培养的短板。同时，他们本人也获得了一份不菲的收入。沈丹青不是葛朗台，他把聘请华裔教师的那份支出，一分不少的给了那些教课的优秀工程师们，于是皆大难喜，工程师们高兴，长胜投资集团也有了持续培养后备人才的能力。
这就是长胜投资集团的近况，当然，那些基础材料研究所不算，他们不要沈丹青操心，就有研究不完的课题。
技术要通过产品变现才有资金加快研究的步伐。但是要想设计出现象级产品，并没有那么容易。
沈丹青对一款新产品的要求就是：要么足够先进，别人难以模仿，要么将产品质量和外观设计做到极致，别人也难以模仿。比如长胜精工的电动工具，就是这么一类产品，因为质量足够高，别的大企业模仿，即意味着无利可图。
其实还有一类先进产品，国内极端需要，无法自产，那就是先进的科学设备和测量仪器。但是这类产品一般都需要多门类多学科的参与，现阶段可能有些研究单位没有时间和人手。
科学设备和测量仪器，分类比较杂，涉及到许多专业。因此沈丹青不可能样样都知道，于是他就取了个巧，仅仅是下了一道命令，成立一家新的内部股份制企业：长胜精密仪器设备股份有限公司，由属下的研究单位自行去组建和开展研究，他们更专业，知道国内目前缺少哪些科学设备，能做到有的放矢。
各个科研单位任务多，他们会自行去增加新的人手。沈丹青是把他们当作企业一样管理了，他们自负赢亏，在利益的驱动下，他们必须寻找赚钱的项目。否则手下的科研人员就没有收入，或者比别的科研单位收入要少一大截。这种情况实际上已经出现了，赚钱多的研究单位不仅科研人员越来越多，员工的收入水平也比其它研究单位高出一大截。
有些科研单位，没有什么赚钱的项目，所以一直没有多大的发展，几年来人员几乎没有增长，员工的工资收入也要低许多，比如光学研究所。当初组建的时候有二十多个研究人员，现在还是这么多人。不可否认，他们的研究领域比较单一，应用领域比较狭窄，�
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