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摩萨德秘史-第7部分
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奈战场南部军区司令。1958年，在进行跳伞训练时受伤后，他到了美国休养。在美
国休养的时间，获得了纽约的哥伦比亚大学经济学硕士学位，并同美国情报机构建
立了初步联系。阿米特在美国的经历对他以后的仕途有着非常大的影响。实际上，
他在成为摩萨德的局长以后，就是运用在美国学习到的先进的经济管理方法来管理
摩萨德的。
1960年，阿米特被任命为以色列军事情报局阿穆恩的军情处长，紧接着，1962
年又接替哈伊姆·赫尔佐格将军，成为阿穆恩第六任局长。
在担任军事情报局局长期间，阿米特曾努力设法缓解军事情报局与摩萨德之间
的争斗。他上任伊始就公开提出：“在保卫犹太人的工作中，各情报组织不应该互
相敌视，而应该密切合作。”然而，他与哈雷尔在对情报工作的看法上观点相异，
思维方法也格格不人。两大情报机构间的矛盾不仅未能缓解，反而更加升级。
阿米特刚出任摩萨德局长时，仍兼着军事情报局局长一职，这就为他解决这两
个情报机构的合作问题提供了机会。在此期间，阿米特把阿穆恩负责海外行动的
“131 部队”并人摩萨德，与摩萨德两个较小的行动机构合并为“行动处”，从而
使摩萨德海外行动力量得到了极大加强。阿米特认为，原始材料以及对它的系统性
分析，必须代替对人的直觉的依靠，为此他把军事情报局早已采用了的计算机等先
进技术引人了摩萨德。但他同时强调人的因素的重要性，他说：谍报工作“是一种
智力斗争，技术运用及其他方面的改进，只对人的思维劳动起辅助作用”；以色列
使用的是“人与机器的组合体。在这种组合体中，人是决定的因素，情报界更是如
此”。
阿米特将摩萨德的海外任务扩大到更大的领域。在他任内，摩萨德的“政治行
动与联络处”几乎变成了以色列的秘密外交部，在某种程度上甚至胜过外交部。当
时，与那些尚未和以色列建立正式外交关系的国家进行外交联络的不是外交部官员，
而是摩萨德驻该国的特工。这一现象被人们称为以色列的“准外交”活动。摩萨德
首任局长罗文·希洛当年提出的“外围战略”，在阿米特任期内得到全面实现，非
洲的摩洛哥、肯尼亚、扎伊尔、利比里亚和加纳都与摩萨德建立起了良好的情报合
作关系。
摩萨德的特工还以以色列农业、工业和商业专家、顾问的身份打入到非洲十几
个国家，之后抓住各种机会，与亚洲的印度。斯里兰卡、新加坡、印度尼西亚等国
家建立起了友好的合作关系。
阿米特本想将这一“准外交”活动引向深入，但却未能如愿。
1967年5 月下旬，埃、叙大兵压境，阿以战争迫在眉睫。但以色列军队立即进
入紧急状态后，阿拉伯联军却按兵不动。作为小国的以色列久耗不起，欲主动发起
进攻以早日结束这种尴尬局面，但又担心苏联的干涉，于是阿米特秘密前往美国寻
求支持和谅解。华盛顿为战争大开绿灯，作出了无言的承诺。于是，以色列于1967
年6 月5 日主动开战，仅用六天时间便占领了整个西奈半岛。战争开始后，摩萨德
还致信约旦侯赛因国王，企图离间约旦与埃及。当然，“六天战争”的胜利不仅有
赖于摩萨德成功的“准外交”活动，还有赖于它所提供的有关埃及空军的精确情报。
摩萨德向军方建议，对埃及进行空袭的最佳时间是早晨7 时45分。因为此时飞行员
正在进行早餐，空防松懈，值班人员正在进行交接班，地勤人员正把飞机拖向跑道。
于是，以色列战斗机带着炸弹和情报部门提供的目标清单，于7 时45分准时飞达埃
及11个机场及雷达站的上空，在不到6 个小时的时间里就奠定了整个战争胜利的基
础——埃及空军在地面就被炸毁殆尽。与此同时，叙利亚和约旦军队也受到了类似
的致命打击。阿米特在局长任期内，还针对这一时期刚刚露头的国际恐怖主义活动，
为摩萨德制定了切实可行的行动方针。后来当阿米特退休时，大多数西方情报机构
的首脑都致信给他，高度赞扬了阿米特的情报局长生涯，认为他成功地遏制了国际
恐怖主义的活动，并为全世界的人们提供了有效防御的典范。
“六天战争”前的“准外交”活动为摩萨德以及阿米特赢得了无比的荣耀，但
另一次“准外交”活动的参与，却让阿米特最终丢掉了摩萨德局长的宝座。
1968年3 月，摩西·达扬想秘密访问伊朗，与伊朗国王进行一次私下会谈。鉴
于摩萨德负责与伊朗方面的关系，于是达扬找阿米特替他作出安排，并要求阿米特
对其行踪严格保密。摩萨德局长满足了以色列国防部长的要求，但却将“密”保到
了以色列总理的头上。艾希科尔总理发现此事后怒不可遏。尽管他极为欣赏阿米特
的情报才能，并认为阿米特丝毫不逊色于其前任伊塞·哈雷尔，但还是没有让他连
任摩萨德局长。
4 ．柔中带刚的兹维·扎米尔。
1968年夏季，以色列情报界爆出了冷门：成绩斐然的情报专家梅厄·阿米特，
未能像其前任哈雷尔那样连任局长，而毫无情报工作经历的兹维·扎米尔将军，却
接替他成为摩萨德第四任局长。
兹维·扎米尔1925年出生在波兰。出生7 个月后，便随同父母迁居巴勒斯坦。
1942年，18岁的扎米尔参加了帕尔马赫冲锋队。1946年，他在奉命为沙伊的一次偷
运军火行动放风时，被英国警察逮捕并被关进了监狱。出狱后，他继续在军队中工
作。在1948年的独立战争中，他指挥一个旅团，承担了打开通往耶路撒冷通道的任
务。从此，他开始了行伍生涯。
1950年，兹维·扎米尔成为高级军官进修班的教员。1953年，他又到英国高级
军官学校学习，回国后被任命为步兵学校校长。1956年，在国防部训练司令部担任
高级军官，苏伊士运河战争期间曾在西奈战场任某旅旅长。1957年，扎米尔离职去
希伯莱大学攻读文科学士学位，学业完成后被晋升为准将，并主持训练司令部的工
作。1962年，他担任了南方司令部的领导职务，成为以军独当一面的前线指挥官。
在此期间，他曾几度身入加沙地带的所谓“恐怖分子老窝”进行侦察。1966年7 月，
扎米尔又被任命为驻伦敦大使馆武官。
扎米尔虽然没有情报工作的经历，但在艾希科尔等人看来，foe 尔的力量却恰
恰蕴藏在他的弱点之中。在过去的20年里，摩萨德一直是由自命不凡的间谍大师们
当家，无论是伊塞·哈雷尔还是梅厄·阿米特，都是说话要算数的超级强人。这些
行家里手在情报工作方面的高效率固然可取，但当这种效率影响到政治家们的决策
时，他们宁可挑选一个更为听话的人来担任情报总管。摩萨德首脑毕竟不能当家，
他们不过是为政治家们执行任务的工具，而工具就必须用起来得心应手。
从外表看，扎米尔秃脑门、招风耳，身材修长，近乎干瘦，很容易让人联想起
他可能患有胃溃疡或胃下垂之类的疾病。他不苟言笑、离群索居，据熟悉他的朋友
说，他“在家时总是独自呆在地下室里”。总之，扎米尔几乎谈不上魅力，是以军
中缺少风采、毫无情趣的人物之一。
在就任以色列驻伦敦武官一职期间，扎米尔负责从盎格鲁萨克逊地区购买军火
的所有事务。在英国上流社会中的交际活动，使扎米尔受到了绅士风度的熏陶，以
致他的一举手、一投足，都俨然透着一身英国上议院中勋爵们所特有的那种潇洒风
度。他这种衣冠整洁、服饰考究的气质，在穿着随便、不修边幅的以色列特工群体
中形成了鲜明对比，自然会显得格外招眼。但扎米尔却我行我素，依然故我，即使
率领特工队行进在40度高温的内格夫沙漠中时，这种风度也不减半分。
兹维·扎米尔就任摩萨德局长时，恰值法国刚刚宣布对以色列实行武器禁运令，
因此摆在新局长面前的首要难题，就是能否为“纺织厂”（这是迪莫纳核反应堆的
对外名称）搞到铀。这可是关系到以色列核武器研制成败与否的大问题。
因此，在以色列驻伦敦大使馆为武官扎米尔的离任举行的告别宴会上，当年轻
的肯特公爵问起扎米尔将有何另任时，扎米尔以其特有的幽默回答说：“我将进入
纺织工业。”
扎米尔上任后，立刻从阿米特手中接过了搞铀工作。早在哈雷尔下台前夕，这
一工作已经开始了。为以色列制造原子弹搞铀的工作，在经过了摩萨德前后三任局
长之手后，最终在扎米尔手中完成。扎米尔在担任摩萨德首脑时的最大功绩之一，
就在于他冲破了法国人的武器禁运，使“舍尔斯贝格”运铀货轮“改变航向”，200
吨氧化铀矿石被偷运到以色列。此外，窃取法国“幻影”歼击轰炸机蓝图的任务，
也是在他手中最后完成的。
另外，扎米尔在摩萨德局长任上还有两项引起世界注目的功绩：一是成功地实
施了将5 艘导弹快艇，从法国海港里偷出并运回以色列的“诺亚方舟”行动；另一
项则是追寻世界，将“黑九月”恐怖分子斩尽杀绝的报复行动。
5 ．自豪的将军伊扎克·霍菲。
1974年，兹维·扎米尔5 年摩萨德局长任期届满后，便无声无息地退出了以色
列最大的情报机构。刚刚出任总理不久的伊扎克·拉宾挑选了自己的一位老熟人—
—伊扎克（哈卡）·霍菲少将出任摩萨德局长。
新总理的这一任命，实际上是在证明他极力回避“赎罪日战争”的阴影。在一
年前的第四次中东战争中，由于军事情报部门的麻痹大意而使得以色列在埃及、叙
利�
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