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挑战盖茨神话--中国大学生创业潮-第31部分
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面向的领域还是高科技领域，那么做为大学生来说有一部分人在这块领域里还是有
优势的。象美国的市场经济里头，诸如技术人才等各种资源都喜欢跟比较好的资源
结合在一起，实现共同的增值。那么你一个人出来，不管是学生也好，不是学生也
好，你这种优势就会吸引一些资源跟你结合在一起。
所以在高科技领域里头，对于创业者并不是说一定要有很多钱，这钱投资者会
解决，也不一定要有很多钱，也不一定说你要会管理……这种创业模式虽然有投资
者提供风险投资，但你做为创业者风险也是比较大的，因为你毕竟放弃很多东西。
在中国真正有能力创业的人，基本上都被一些东西束缚住，比如大部分三四十岁的
人，在一个单位里头干了一二十年了，都有一定基础，让他们出来创业也是非常困
难的。那么学生，在这个创业潮流是作为最自由的群体，没有工作束缚，也没有家
庭的束缚，处在一个很活跃的状态。而且，在创业里头它需要的是你在最新高科技
领域里的敏锐程度，你要会判断哪个东西是目前最新的，前面还没有谁占领这个市
场，那么你可以冲上前去占领这个市场，我觉得大学生在整个高科技领域是一个最
敏感的群体。
大学生本身就处于一个比较自由的状态，他们反正一无所有，最后失败了还是
一无所有，所以大学生在创业里头会成为一个比较活跃的层次，这个创业风头一起
来，就会有很多学生跟着。当然，有一部分学生看到别人能够创业，很简单地认为
自己也能够创业。其实，我觉得让这些想法很简单的人碰碰壁，受受挫折，也是非
常好的经历。
我说，在这个创业群体里头难免会出现泡沫的成分，但媒体对这个互联网泡沫
的渲染太厉害了，认人觉得这个行业尽是些泡沫尽是些虚而不实的东西，你又是怎
么看待这个泡沫的呢？
这个泡沫是肯定免不了的，整个资本市场就要这样——肯定要先炒呀，再打压
下去，再拉上去。把全世界的人都变成赌徒，你说能没有泡沫吗？这种东西你不能
用道德眼光去看，比如说股市在经济发展里头起到很重要的作用，它促进了社会资
源的流动性，这是个好东西，虽然它里面有一部分很投机，有的人炒股赔了自杀了，
但你不能用简单道德标准来衡量这个东西，因为经济活动本来就是很不道德的，这
个功利性是很强的。
你作为创业人一定要意识到这一点：一定要比较理性地面对这个选择，你的风
险到底有多大？比如说你作为一个本科生，还没毕业就去创业，放弃了你的学位，
我觉得这个损失是非常大的。比如说我公司里头要招一个人，他大学没有毕业的话，
我是不会考虑的。
大学本科是一个很基础的东西，哪怕你以后不去搞这个专业，但这种本科教育
对你的未来发展会有很大的帮助。我搞高压电搞到博士了，这个对我的影响是非常
大的。如果没有博士阶段这个磨练的话，我做事情不可能象目前这样。很多东西不
在于方向怎么样，而是在于方法。自己能够把一个课题组织起来，这本身是非常重
要的。
我觉得大学生的创业失败率肯定会比社会上的失败率高，毕竟先天条件决定了
你，而且整个社会环境在大学生创业里头它并不是说对你会有帮助的，反而会有消
极影响。创业人分为两种，一种是作为创业的领军人物，你这个公司是以你为主来
创业的，那你本身必须具备这个能力，有这样的资源，具备一定的影响力；另一种
是你作为别人创业团队的一部分，跟着别人一起去创业。
第三节
我说，大学生选择自己未来的方向往往受到某些人的影响，在他们眼里看成是
一种英雄，把这些人的成功故事看成是一种神话，那你觉得在咱们这个时代是不是
需要英雄来崇拜呢？
我觉得崇拜是没必要的，一个创业者付出的努力所做的贡献跟它的成败没有很
绝对的关系，创业不能以简单的成败来论英雄。一个公司的成败因素太多了，个人
只是一分子。你创办一个公司然后激流勇退，这也是一个非常好的方式。很多人认
为一个创业人必须自始至终跟着这个公司，如果有更好的人接替你，对公司有更好
的发展，我觉得完全应该把位置让出来。
在这种机制的创业中，我觉得偶然性因素也非常大。美国有一本写的非常好的
关于IT的一本书，题目叫做《偶然帝国》，包括乔波斯、盖茨、戴尔这些人，他们
是偶然或功的，并不是说他们本身素质特别高或品行特别好，而是他们在这种游戏
里因为各种偶然因素而胜利了。有很多人非常成功以后就走下坡路了，那么这些人
到底要怎么看？有的人非常成功后引退了，也许他再坚持几年公司就不行了，所以
我觉得不能简单地把个人的成功跟公司的成功直接划上等号，像微软那种公司，我
觉得要是换一个人去替代比尔·盖茨也有可能会做得很成功，而比尔·盖茨放在另
外一个公司也有可能不会成功。
我说，你现在怎么样评价互联网实验室这个公司？
一年前两个人到现在60个人，我觉得很不容易，远远超出了我当时的预想，但
还远远达不到成功，现在的发展压力一天比一天大。才刚刚一年，以后还有十年、
二十年的路要走，现在是不能用“成功”或者“失败”来概括。如果将来有更好的
人，那我可以把这个位置（董事长）让给他，因为我在公司里面有我的股份，他能
把公司做得更好的话，我的股份价值也会更好，我的目标是做一个业界分析家。
创业的成功与失败不能用很短的时间来衡量，对于我们的公司，一切才刚刚开
始。
我说，现在人们对大学生创业褒贬不一，哪个创业公司受到一些挫折就会被使
劲地泼冷水，这是完全没有必要的，也是不负责的，至于它好与不好，时间自会验
证，现在还不是盖棺定论的时候。
对，你不能因为现在冷下去就认为这条路走不通了，这个东西它肯定要有一个
起伏。那它再热起来，你又怎么说呢？冷的时候你谨慎一点，热的时候你胆子大一
点。只要这种机制有生命力，那么创业谁也挡不住。
这种创业机制不是说哪个上级部门下个文件——你是大学生创业去，而是完全
按照市场规律来运作的，市场给你机会你就创业去，市场不给你机会你怎么折腾也
是不行的。
美国这套机制非常成熟了，它们也是通过市场检验出来的，在中国也会形成这
么一套机制的。风险投资家为什么不把钱投给餐馆，而是投给高科技领域？为什么
不把钱投给五六十岁的人，而是投给年轻人？是有一定的规律性在里头。
把杨致远放在五年前，谁也不会认为他是一个成功者。“成功”是一个暂态的
概念，你要用动态的眼光来看。现在成功，不见得以后成功；现在失败，不见得以
后失败。从我个人来说，经历了这么一年巨大的压力后，失败真的没什么可怕的，
一年前我可能还觉得失败很可怕。如果失败了，那我再去寻找机会呀。
往往在做公司的时候，在最糟糕的情况下，你敢于突破敢于做一些事情，反而
希望就出现了；而你非常顺利的时候，真的有很多意想不到的东西就出来了。经常
是这样，所以公司的发展在遇到挫折的时候没什么好怕的，按照既定的方向去走就
行。
我想，正如人在走路的时候，脚碰着什么东西可能就是往上走了，因为那个东
西很可能就是个台阶，虽然脚碰一下会疼。
方兴东坦言，以前睡觉是很踏实的，现在躺下床去肯定睡不着，必须抱着笔记
本电脑看白天从网上下载的英文新闻，看着看着才睡进去。他认为创业所承受的考
验除了脑力外，还有体力。
中国企业不能没有自己的互联网战略，中国互联网产业也不能没有自己的产业
研究机构，互联网实验就是这样的机构，可谓应运而生。该公司将不断致力于帮助
网络商务公司、投资机构和企业构建面向网络时代的战略制高点，成为中国公
司实践商务的领路人。作为中国领先的第一家专业互联网研究与咨询企业，方兴东
非常清楚自己做的事情的真正意义所在，敢于挑战微软的他想把互联网实验室做成
中国最权威的互联网研究咨询机构，我相信他会有成功的那一天，因为我找不出他
会失败的理由。
人物印象：
方兴东的名气太大了，大得让我害怕他拒绝我的采访，以致我不得不玩点小技
巧让秘书小姐把我的电话直接转到方兴东那里去。要知道想直接跟一个从未谋面的
知名公司的老总通上电话是不容易的，先接电话的是秘书小姐，然后把你问一遍才
决定要不要把电话转进去。第一次打电话，秘书小姐问我找“方博士”有什么事，
我说要采访，她立马问我是哪个单位的，这下我犯难了，我哪有单位呀？最后秘书
小姐要我把采访的问题罗列好发email 过去，我口头上答应，其实不想这样做。第
二天我又打电话过去，接电话的依然是那位秘书小姐，为了不让秘书小姐听出我是
昨天打电话的那个他，我故意变了声音，并且说：“我是方兴东的清华同学，我找
方兴东有事。”我想，既然是同学，总能让我马上跟方兴东通上电话吧。这一招果
然凑效，秘书小姐要给我转电话，只是方兴东正和一位客户在交谈，所以让我稍后
再打。过一阵我又打进去，秘书小姐说客户还在，她问我有什么事可不可以转告，
我说不方便转告，秘书小姐忽然笑了，我心里也忍俊不禁。
直到下�
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