挑战盖茨神话--中国大学生创业潮-第35部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


们就一起干。在这样的一个信息时代，很多单位来招人还是老传统那样设摊，一个
个跑很多点，是很麻烦的。又花钱又花时间，你还不一定能找到好单位，招聘单位
也不一定能找到好人才。

　　　　我们关注互联网的发展，发现网上人才市场很模糊，中国目前还没有任何一家
专门针对大学生就业的网站，有的只是那些已经毕业过的有工作经验的专门求职的
网站，于是我就有这个想法做这么一个网站。为了吸引大学生上我们这个网，我们
想方设法做同学们喜欢的东西，比如兼职家教。据我们了解，大学里的同学有百分
之五六十都曾经尝试过这样的工作，那我可以把这样的信息提供给他们，这些信息
我来得很方便，我可以向中介服务中心要，然后登录在网上，有的是求的，有的是
发的。

　　　　我想的目标很大，但现在先立足于南京，再立足于江苏省。如果一开始全国性
的，我不具备这个实力。江苏目前没有一个大的人才网站，那对我来说是一个机会。
我先做大学生这一块，将来可以拓展出去，比如说做有工作经验的人才的市场。我
先做概念，还要准备很多投资。真正要做起来，你必须具备很多的专业知识，很多
人力和财力，这些我们都要准备。

　　　　我做网站的出发点是为同学们提供服务信息，从来没想过把它卖掉一夜之间挣
多少钱。我现在拿的投资很低，只要50万，不像有些公司一下拿了600　万，我都觉
得那么多钱拿来不知要怎么花。我没必要烧钱做广告，当时在南京所有高校的校园
推广只花了一万块钱，两星期后50％　的学生基本上都知道有这么一个网站。

　　　　给同学们服务的除了“兼职家教”外，还有“二手信息”。临毕业前，同学们
都有很多东西拿出去卖，什么自行车、电脑、书本、衣服、磁带等等，那我可以把
这些东西放到网上来。还有，我把社会上的二手货市场信息也弄到网上来，同学们
会觉得很实惠。

　　　　通过两三个月的运作，发现同学们对网站很喜欢。然后，我们拿着“大学生就
业”的概念——而不是做成了一个就业的网站，跟人家谈投资，这是我们区别于很
多网站的特色。当时我们要上课，没办法抽出身来去北京、上海等地跑投资，只能
在江苏省境内找，大概跑了五六家投资公司，也有一些风险投资公司。当时我们公
司注册资金只有10万元，人家说你就十万块钱，你叫我投50万或100　万，你只给我
40％　的股份，这是没有道理的，你怎么知道你的网站很快就获利呢？我说我有这个
信心，他说信心没用，要看实际的东西。那我们就写一份详细的商业计划书，但他
们认为我们公司发展会有很多障碍，因为一没有很好的管理经验，二没有很新的技
术。

　　　　在找融资的过程中，我们发现我们没有这方面的优势，我们所处的地域不行，
不是在上海或北京。南京是一个很特别的城市，文化积淀深厚，经济虽然也很发达，
但相对比较闭塞。受到地域的局限，我们赶紧调整思路，当时网站也做了，钱也投
两三万进去了，但是还没拿到投资。钱总归有用完的一天，那我们想，不行，还得
再想别的办法，于是想到找个人投资。在6　月15号至7　月15号这段时间里，我们谈
到了两笔个人投资，每人投10万，我们就拿到了20万的投资。我们又凑了五万块钱，
他们又投了10万，他们一共占到40％　的股份。

　　　　谈投资的原则是我们要控股，这样才能按照我们的想法来做，到目前为止，我
认为这样做是对的，做到现在我们基本上是自负盈亏了。纯粹做人才网站不能够赢
利，因为大学生就业是有时间段的，一年也就那么一两个月的时间找工作，其余10
个月左右我们就没市场了。

　　　　我说，你们是靠做“大学生就业”这一块起家的，而这一块又不能让你们公司
盈利，那你们现在靠什么创造利润让网站生存、发展下去呢？

　　　　第一个是开发软件，我们开发出了一个B2C　的管理信息系统，目前正在南大试
用。这套软件的市场份额是很大的，中国的高校都有可能成为我们公司的用户。这
是我们目前做的最大的一个项目软件，把公司差不多50％　的资金都投进去了，花了
4　个月的时间。研发人员绝对是一流的，南京几乎所有有名的高校人才我都利用过
来了，除了南大以外，还有东南大学、河海大学等等。

　　　　还有，在这过程中，通过我原来的一些关系或者我们共同的努力接了一些小单
子，给企业做网站。很快，一个月就能做三四个，这个东西很快就能赚钱，一个网
站赚一两万。我们公司20个人不到，那这一块的赢利可以应付公司的日常开销。这
里的办公楼租金也不是很贵，学校给我们免了一半的房租，一年要六万块钱，但只
收我们三万。马上我们可以搬到更大的地方去，有60平米，就是刚建成的南大创业
园那里，而且是免租金的。

　　　　有一点很明白，跟社会上的企业相比，我们的优势在于我们是南京大学的。拿
着南京大学这样的一个很好品牌出去接业务，相对来讲比较容易。这个品牌至少在
江苏是个无形资产，南京大学没有任何一个上市的企业，但它本身就是很好的资源
价值。

　　　　但是这些盈利不足以我们去开发更大的项目，我们还得找投资。在今年7　月份，
公司的注册资金很快变为50万，因为你有50万才能跟别人谈100　万，你有10万也许
只能跟人家谈50万。

　　　　在目前网络股狂跌的情况下，你很难再找到愿意来投资网络公司的投资者，那
我们现在就很明确，慢慢地转向软件行业去发展，我相信这一块会给公司带来可观
的利润。

　　　　我们做的是跟教育相关的软件，这一块我们有优势。如果我现在有600　万或500
万的投资，那会换种方法去活，现在我觉得活得很踏实，活得实实在在，网站不会
马上死掉，学校（南京大学）也不希望我们网站死掉，毕竟这是一个独生子。我们
没有休学，比如我吧，念的是文科，很轻松，课外时间很多，往往一星期只有一次
课。而且，我的研究生专业跟我从事的这一块创业相吻合，我的毕业论文就是就业
研究，并且是实践性的研究。

　　　　如果我们当时不选择这一行当，而是去做一个电子商务网，学校肯定不会支持
我们，也许在今年3　月份就死掉了。我做这一块，学校认为你很有意义才大力支持
你。我们没向学校伸手要过一分钱，我们要的是政策上的支持。赚钱现在对我们来
说，只是为了把握更大的目标，让我们走得更远，为将来真正把人才市场这一块做
起来做准备。

　　　　我说，这条路是需要自己摸索的，面对不可预测的未来，你们充满这么大的信
心是难能可贵的，真的是初生牛犊不怕虎，那你对公司的前景如何看待？

　　　　我很乐观，相信会成功的。比如说目前开发出来的这一套软件，我已经跟省教
育厅、南京所有的高校联系过，为这一套软件的推广做好了准备，这个盈利是非常
大的。如果推广到全国教育系统，赚一百万两百万没问题。做一个软件，它必须是
熟悉这个行当的人跟计算机人员一起做，我们熟悉这个行当，所以就做起来了。由
学校提议，让我们来开发，做产业化。学校领导认为，象南京大学这样一个学校，
也应该有这么一个创业公司出来做。

　　　　我对技术不是很精通，但有一定的工作经历、社会经验，与人交往的能力也比
较强，我就处在这个公司领导者的位置上。后来我也感到了许多不足，很多能力需
要提高。

　　　　我说，这种能力的不足正是学生创业公司的一大弱点，也是无法避免的。季飞
对这点深有感触。对某一行业懂得越多，可能比较循规蹈矩，而创新往往是在什么
都不是很了解的情况下涌现出来的，这是大学生创业的显著特点。



　　
　　　　　　　　　　　　　　　　第二节

　　　　做企业跟做技术是完全两回事情，做企业必须考虑到盈和亏，做技术只想把它
做得最好，不会计代价的。做企业就要考虑代价，你所付出的会不会有回报？如果
没有回报，那做两三个月就关门了，所以在公司发展过程中，我们一直在考虑怎么
盈利。

　　　　季飞拿了一张密密麻麻的名单给我看，说上面有50％　的人已经走掉，那是因为
他们在这里找不着想要的感觉，季飞不否认创业人员的流失很大，但他认为能留下
来的对公司是最有用的。

　　　　企业员工的凝聚力强与弱对企业的发展起着关键的作用，俗话说，众人拾柴火
焰高。大家必须团结，你要是想走那也不能勉强，惟有志同道合才能同舟共济。今
年6　月份至7　月份，公司非常艰难，我有时候晚上回去想哭，但男子汉大丈夫怎么
能哭呢？当时骑自行车在外面跑，大夏天骑三四个小时满头大汗，就是为了找投资。

　　　　公司除了我一个人，其他人都没有在任何公司干过，没有工作经验。大家都说
创业很好，难免我们也盲目地乐观，什么都想得很好，我有多少套多少套房子，有
多少人来这里开发产品……后来发现不是这么回事，很难，投资者要把钱掏给你的
时候都要三思。那些大投资公司都非常有实力，50万、100　万对他们来讲都不是大
数目，但是，你跟他们说，你占40％　我占60％　，或者你占30％　我占70％　，那他们就
不愿意了。如果让他们占70％　，也许100　万就拿下来了，但是我不愿意，因为他们
控股的话就不能按我们的想法来发展企业，而是按照他们的想法来做，这是毫无疑
问的。

　　　　到目前为止，公司已经吸纳了40万的风险投资，用掉了30万。接下来还要找风
险