挑战盖茨神话--中国大学生创业潮-第38部分

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的，后来想不能总这样一个人做下去，而是要把事情做大一点，就成立了一家公司。
公司成立后我做的事情还是老本行，做技术方面的。

　　　　我们的公司有薄弱的地方，比如我们的管理和市场肯定不如人家，我们甚至没
有市场人员。公司的业务一般是人家找上来的，或者是朋友介绍的，我们现在不用
愁没事做。

　　　　可能IT行业比较特殊吧，像我们这边，不管是周末还是平时，来上班的人松松
散散的，大家在一起做事情也很随意，没有限制性的上下班时间，只要把自己的事
情做好就行。

　　　　我说，学生创业跟学校联系得挺紧密的，那你的同学你的老师对你的创业有什
么看法？

　　　　我们学校还是很支持的，这跟潮流也有关吧。我想创业他们不反对，这是最大
的支持了，在其它方面他们也给予实质性的帮助。我们跟别的创业公司有些不一样，
我们相对更独立一些。有些创业公司，办公场地是用学校的，有些资金也是学校的，
而我们跟学校关系不太大，我们的资金是风险投资，办公场地是外面租的写字楼。
我们虽然是学生，但对外一般不称自己是学生公司，而是很正规的一个IT公司，只
是小一点。

　　　　任良在学校可以称得上是位“好学生”，他在1998年年底就入了党，在校三年
多，多次获奖学金，还荣获过“优秀团员”、“三好学生”以及“校园十佳青年”
等荣誉称号。在近年来江苏省举办的各类电脑大赛中，他屡屡夺魁。上学的业余时
间，很大部分用于编写网上共享软件，他的“超级寻呼通”软件获得过“中国十佳
共享软件”称号。

　　　　我觉得不足之处是管理方面，第一个我是做技术出身的，第二个我现在是大四
了，在这方面一点经验都没有。当时在跟投资方谈合作办公司时，我说自己在管理
方面可能一点经验都没有，他们认为现在公司小，问题不大，大家在一起还不是管
理与被管理的关系，而是一种协助关系，一个团队一起来做一个事情。至于营销、
市场方面的能力，我也很缺乏。我觉得自己在技术方面的能力还是比较强的，别的
方面所欠缺的正是以后我们要完善的，比如管理吧，以后公司做大了，我们可以招
聘职业经理人进来专门做管理，包括市场部也一样。不能永远靠人家来找送活上门，
也不能永远靠这个模式来运行——这个模式只能适合创业初期。

　　　　对于大学生创业，我的看法是顺其自然，想做这个事情创办公司，也不要有什
么顾忌。创业可以学到很多东西，半年来我收获匪浅。当然，也不要强迫自己去创
业，看到大家创业了我也去创业，这样会走向另一个极端。

　　　　其实，我的创业还比较被动，其他人是注册一个公司然后去找投资，而我是倒
过来，别人先把钱给了我，所以刚开始相对比较顺利一点，资金也有，技术也有，
以前的业务积累也有……所以遇到的困难比较少。以前有些记者问我：“你们公司
的最大困难是什么？”我真的回答不上来，小困难倒是有，但很大的困难确实还没
有。我们的资金够用，办公场地和技术积累也没有多大的问题，公司的发展比较平
稳。

　　　　我说，创业很花时间和精力，对你的学业有没有影响？

　　　　还是习惯了吧，大一大二的时候我经常跟一些国内外的公司合作一些项目，分
好大一部分精力，有时出去一个礼拜或者三个礼拜。现在，除了学习以外，投给公
司的精力会比大一大二多一点，两方面都能兼顾到。

　　　　学校给我免试读研究生的机会，那我先读了再说。如果以后真的没法兼顾两头
的能力，那我只好放弃一头了。大三下学期公司刚成立的时候，有的老师就劝我说，
可以选择休学。我觉得如果休学的话，就不太可能再回去读书了。我会继续念下去，
现在大四了，一星期才那么一节课，所以没有关系的，公司也比较稳定了。



　　
　　　　　　　　　　　　　　　　第二节

　　　　我说，在目前的时代里，很多大学生都梦想过当老板，你所体验到的学生老板
的生活滋味如何呢？

　　　　我觉得头绪比较多，其实我还是比较喜欢以前的那种生活：一种是学生的身份，
一种写共享软件的身份，还有是网友的身份。也很难说我喜不喜欢现在的生活，既
然做了，那就把它做好，把这个担子挑起来。

　　　　正当大学生创办的那些网络公司在大把烧钱的时候，任良的公司却已经赚到了
钱，这是他尤为自豪的。象世纪通这样的公司投入不用很大，它的赢利非常快，根
本不成问题。按任良的话说，投资方近期不在乎有多少分红，而是想把公司做大。
这是一种智力型的企业，以人为本。

　　　　至于公司将来能发展成多大的规模，现在还很难说，因为科技或者是网络发展
太快了，几个月或半年以后就是另一个样子，真的难以预料。软件行业相对平稳一
点，不象网络。不管是大网站近是小网站，后面都有一大堆软件在支持。

　　　　我问任良是不是属于靠知识创造财富创造神话的这一类人，他谦虚地说自己还
谈不上，他认为自己只是在做一些事情而已。我说：“看来你的心态是一种平民的
心态。”他说做技术就这样，然后腼腆地笑了笑。

　　　　现在我们很被动，也不作什么广告，还是踏踏实实在做我们的技术。有些新闻
记者经常过来看一看公司发展得怎么样，我们没有令他们失望。我们自己对自己也
有期望，毕竟创业也蛮辛苦的，总该有些回报吧。那么多媒体对我们公司进行报道，
社会关注也很大，所以觉得压力还是有一些，尽量要把它做好。

　　　　到一些大学去做关于创业的演讲，我发现大家对创业的热情还是蛮高的。南京
相对于其它地方比较落后一点，但大学生对创业对从事IT这个行业的热情很高，很
多大学生想走这一条路。在那种创业的演讲会场里，人很多，走廊都站满了人，我
不适应那种场合，人家都说我比较腼腆。比如现在我跟你面对面交流没问题，还可
以把它说出来。要我自己在台上来说，我说不了多少，我还是喜欢大家提问题，一
问一答比较好。他们一般处于观望的状态，我们已经属于走在比较前面的人了，说
一些经验给他们参考。

　　　　我说，年轻的时候如果不能积累财富就积累经验，那你创业偏向哪一方面呢？

　　　　我觉得还是积累经验为主，如果从个人积累财富来讲，那我不一定要开公司，
因为开公司消耗很大，而我以前个人跟一些公司合作或者编共享软件广告收入，比
现在开公司赚的钱多得多。我们开公司并没想过多少年以后要赚多少钱，有一天要
成为百万富翁，财富是很重要，但我不会把他放在终极目标。

　　　　公司第一笔投资是50万（人民币），如果公司还是按照这个速度发展的话，这
个资金还是很充裕的。以后再有什么创意，我们会去找投资。前几天，美国IBG　的
人找过我们，搜狐就是他们投的钱，他们对我们公司有些兴趣，他们的投资额比较
大，至少投资50万美金吧。我们跟他们只是谈了一下，其实目前我们对资金不是很
迫切需要。

　　　　如果公司一下子扩张那么大，会出现很多问题说不准会垮下来，所以还是根据
我们的实际情况我们的需要来发展。

　　　　当时谈第一笔投资的时候，他们来找我，然后喝茶大家聊一聊就确定了，也没
怎么仔细考虑利益分配和股权分配。大家都比较信任，我觉得信任对于合作是最基
本的。我没想过我这边占51％　的股份而他们占49％　的股份，这样有一种领导与被领
导的感觉，所以双方都占50％　比较好。这好象不是很正规做事情一样，而是很随意
的，确实很随意。

　　　　我说，你准备上研究生，在公司又就任总经理的职位，以后你个人的发展方向
如何呢？

　　　　我还是会朝技术方面去发展，技术是我的优势，其它比如管理对我来说是劣势。
我个人的发展还是分几块：公司是一块，然后我个人做共享软件是一块——这一块
蛮大的……写稿是没时间了，早就没给《大众软件》投稿了。

　　　　学校让我找免试就读研究生，如果让我考的话，那我肯定考不上，办公司毕竟
会分散我学习的精力。在大学的几年，我拿的奖学金一年比一年少，从两千块到一
千块，再到今年的九百块，每况日下，还好大四没有奖学金，要不下学期一分钱奖
学金也拿不到了。

　　　　我觉得每个人可以做不同的事情，成功的方式也不一样。大家在做不同的事情，
对成功衡量的标准也不一样，没必要非得做到哪一步才算成功。



　　
　　　　　　　　　　　　　　　　第三节

　　　　任良在大二下学期的时候做过国外一家公司的技术总监，有半年之久，学习不
少东西，比如管理方式，还有软件从策划怎么到产品化整个流程，以及如何控制开
发进度。任良还跟台湾几家公司合作过，现在他们的好多业务都由世纪通公司来做。
任良认为自己做IT对金钱不是很看重，他现在考虑最多的是如何实实在在地做事情，
办公司就是办实业，创业就是走实业这条路。在任良递给我的刚从电脑上打印出来
的公司简介中，我看到的第一句话是：“岁月如风，网事如风。对于新世纪热切企
盼的明眸仍在眼前，我们的脚步已在无声的时光隧道中穿行了很远。”大概这正道
出了当代年轻人的创业速度，颇有点时不待我的豪迈气概。

　　　　人物印象：

　　　　初见任良，我即被他的诚实和单纯所感染，他那憨厚的笑声让我觉得他很可爱。
正如他自己所言，他比较腼腆，他喜欢一问一答，以致我害怕他说的太少