重生之资本帝国-第654部分

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通员工认购不得超过5000股，中层管理人员不得超过5万股，高层管理人员不得超过50万股。第一次认购之后，剩余部分由公司内部自由认购。”

　　　　“另外，公司的股权交易和市值评估将委托给凤凰银行，财务审计将委托给普华永道。凤凰银行每个季度会发布一次对公司市值的评估，如果有员工想要卖出手中的股票，将根据凤凰的评估市值，由太平洋能源公司收回。”

　　　　“乔纳森，你觉得这个计划如何？”郭守云笑道。

　　　　“非常棒！太平洋能源集团所有员工将真正成为一个整体，大家都会为了公司的未来发展而努力！”

　　　　虽然是没有表决权，只有分红权的b类股，但股票的价值却跟a类股没有区别。如果公司发展的好，市值提升，持有的b类股一样可以卖出更高的价钱。

　　　　“boss，每个地区经济发展程度和对股权的接受程度不同。太平洋能源5。67万员工恐怕并不是非常从自己口袋里掏钱买我们的股票。”

　　　　“这种事情我们也不能强制，随他们自由吧！”

　　　　乔纳森·韦尔点了点头，“如果是普通员工，我们可以不必在意。但如果是核心员工的话，我们却不能真的放任不管。否则在利益的对比下，很容易造成内部分裂，以及优秀员工的离职。”

　　　　郭守云考虑了一下后，认同的点了点头。

　　　　设身处地的想，如果自己顾虑风险没在牛市的时候入场。而身边的朋友却大胆买入，并急流勇退赚了一大笔钱。即便是自己的原因，但心里头一样会不满。正所谓：不患寡而患不均。

　　　　“你有什么想法？”

　　　　“我觉得股权激励计划，应该跟股权奖励计划相互配合。前者发行b类股针对所有员工，而后者发行a类股无偿奖励给对公司做出贡献的优秀员工。优秀员工是公司最大的财富，奖励给他们a类股，有利于增强他们对公司的使命感和责任感，让他们跟公司共同成长。另外，由优秀员工组成的股东大会，也能对公司的发展提出更多有利的意见，并监督公司的发展。”

　　　　郭守云点了点头，“你知道我很不喜欢那些恶意收购者。”

　　　　“只需要在股权奖励计划上加上一条：即员工离职后，必须把手里持有的a类股按照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的股票奖励新的优秀员工，也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”

　　　　“这件事你回去后，召开董事会大家商量一下，拿出一个详细的计划给我。”郭守云点头后道。

　　　　“是！…股权激励计划后得到的资金具体如何使用？”

　　　　850亿美元的市值，5亿股，可以回笼212。5亿美元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。

　　　　“作为太平洋能源集团的ceo，你觉得我们应该向哪发展？”

　　　　“在亚洲和南美洲等新兴市场，我们已经投资了足够多的资金，是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森·韦尔坚定道。

　　　　“这么说你已经有目标了？”

　　　　“意昂集团！”

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第七百一十九章　意昂集团（）　
第七百一十九章意昂集团

　　　　……

　　　　意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合性电力集团之一，涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前，跟巴登…符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。

　　　　“意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有4。35万兆瓦装机容量，占德国全部电力装机容量的26。5％，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节22。1％的市场份额，远超过跟巴登…符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”

　　　　“至于资金，意昂集团的市值虽然有432。7亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们212。5亿美元的资金储备，再加上部分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森·韦尔自信道。

　　　　郭守云点了点头，比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司，巴登符腾堡政府控股的巴登…符腾堡能源，71。37％为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。

　　　　“还记得我当初跟你说的，太平洋能源在美欧的发展策略吗？”

　　　　“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、配电和售电网络。”乔纳森·韦尔点头后道。

　　　　“作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源71。23％的燃煤电厂，23。16％的核能；意昂集团61。27的核能，26。14％的燃煤；大瀑布公司88。94％的褐煤电厂；除了巴登…符腾堡能源公司拥有30。12％的可再生能源电厂之外，其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”

　　　　“所以说，对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、配电和售电环节，并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中部和南部，威尔士北部，以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、配电和售电网络，尤其是那520万电力用户。英国总计2600万户，苏格兰电力占据了五分之一，这才是它们最吸引人的地方。”

　　　　“老板，我承认煤炭确实是未来欧洲被淘汰的目标，但核能安全高效，应该不属于被淘汰的落后产能。”乔纳森·韦尔道。

　　　　“自从苏联切尔诺贝利事件发生后，欧洲对于核能发电厂的建设出现了巨大的争议，增加了行业不确定性。而且，欧洲核能产业属于第二代，使用了三十年后，需要设备更新与维护，这些都需要巨额的投入。”

　　　　郭守云还有一点没说，那就是2014年的日本福岛事件。福岛核电站的泄露直接导致了德国政府弃核政策，并规定全国所有发电企业必须在2022年淘汰全部核电站。这时候接手意昂集团，就要为以后高达160亿欧元的核电站拆除，核废料存储的费用买单。

　　　　这种发生在未来的事情，乔纳森·韦尔不清楚，但郭守云可不能自己迈进这个巨坑。

　　　　不过，郭守云的解释明显有些牵强，没办法真正让乔纳森·韦尔信服。但他也美多解释。

　　　　“比起意昂集团，我觉得英国电网公司更值得收购。这家位于英国华威的公司，拥有英格兰和威尔士7200公里高压架空线，1500公里地下电缆，342座变电站的电力传输系统；以及7660公里的天然气高压输气管道，13。36万公里的天然气配气管道，在英国拥有1060万天然气用户。”

　　　　“…除了英国资产，ngg在美国东北部经营超过14000公里的电力输送网络，11。66万公里的配电网络；781公里的天然气输气管道，5。63万公里天然气配气管道；并向马萨诸塞州，纽约州和罗德岛州的东北部地区提供电力和天然气，为330万客户提供电力，为340万客户提供天然气。”

　　　　“…如果我们成功收购英国电网公司，那么太平洋能源将拥有全英国四分之三的高压输电网，六分之一的配电网，以及五分之一的用户；二分之一天然气输气网，五分之三的天然气配气网络，以及二分之一的用户。我们将是英国最大的公共事业公司。而且也将极大的丰富我们在美国东北部各州的业务。”

　　　　“…ngg的资产总计217。4亿英镑，市值112亿英镑，负债占比42。34％。以我们募集的资金数量足够收购英国电网公司的全部资产。”

　　　　乔纳森·韦尔沉吟片刻后，“如果我们发起对英国电网公司的收购，只怕会遇到来自英国反垄断部门的调查。”

　　　　“即便是我们收购了英国电网公司，也远不够不上垄断。另外，我们可以承诺，如果收购英国电网公司，我们可以在未来10年内投资100亿英镑，进入新能源发电领域，有效的改善英国的电力供应结构。”

　　　　“老板，新能源发电厂的费用太高，利润微薄，技术也远称不上成熟，现在进入是不是太早了？”

　　　　“这确实是我们应该顾虑的地方。不过，乔纳森，你知道我为什么不愿意让太平洋能源集团上市吗？”

　　　　“来自华尔街投资人的压力？”

　　　　“没错！”郭守云点了点头，“公共事业的现金流很丰厚，回报稳定，但净资产收益率很低，能维持7％就已经不错。而且还非常容易受政策影响。再加上公共事业项目投资比重大，回报期长，天然就不受那些追逐短期利益的华尔街投资银行家们喜欢。所以，我宁愿自己投钱来发展太平洋能源集团，也不愿意把公司股份交给那些脑子里只剩下投机的华尔街混蛋。否则在资本的控制下，开始追逐短期营收的太平洋能源集团，下场不会比安然公司好多少。”

　　　　在美国商业史上有太多上市公司，为了打造一张靓丽的资产负债表讨好华尔街和投资人，而放弃了稳健的经营策略和长远的公司目标，最终崩塌倒闭。近点的有安然、世通和康赛可公司，远的有克莱斯勒和德士古。不过后两者比前面要幸运一些，并没有在当时完全倒闭。

　　　　“…对于太平洋能源而言，最好的投资方式便是着眼于集团的长远发展。很显然，