重生日本1946-第196部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　　　唐宁这次得以与王安有合作的机会，缘于他和ibm的仇怨。据说在1945年，初到美国、求学于哈佛的王安，为了解决经济问题，去ibm面试。面试官看着这张黄皮肤面孔，说：ibm是美国最好的企业，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。

　　　　这句充满歧视的话激怒了王安。那年他24岁，从未受过这样的屈辱。走出ibm，满含怒气的王安回到哈佛。他争取到了高额奖学金，用3年的时间拿到了应用物理专业硕士和博士两个学位。随后，他被霍华德艾肯招入哈↖佛大学计算机实验室。

　　　　艾肯研发了世界第一台大型计算机markⅠ，被誉为“电脑之父”。那时候，这位先驱正困扰于计算机的存储问题。存储是王安的核心。臃肿的markⅠ放置在哈佛的实验室内无法移动，艾肯希望它成为一台轻巧可携带的机器，存储设备成了关键。他和团队尝试了很多方法，始终无法攻关。直到王安出现。

　　　　进入实验室第3个星期，王安便从理论上解决了这个难题。他发现，磁场振动原理可以应用于电脑存储系统，随即据此发明了磁芯存储器。这个小小的部件，改变了计算机产业的历史。磁芯存储器大大缩小了电脑的体积，使得计算机从科研迈入商用领域。此后的20多年时间里。磁芯存储器一直是计算机的的主要部件。发明磁芯存储器时，王安仍是编外人员，还没有过试用期。艾肯立刻帮他转正，并且加薪％，希望留住这个天才。但是，人杰王安，又怎甘寄人篱下。

　　　　于是在1951年，王安离开哈佛，被ibm邀请他成为企业顾问。按照合约规定。ibm可以在3年内不受专利限制，自由选购器件，除货款外，对方还每月额外支付1000美元。曾被面试官无情奚落的小伙子，一跃成了这家巨头的高职。

　　　　不过，这并不是一个快意的复仇故事，一份合约没能化干戈为玉帛。有了磁芯存储器，ibm开始大规模实践计算机商用领域。将之确定为未来的核心业务。他们不再满足于合作协议，决定购买这项专利。

　　　　起初。王安并不打算出售，但当时除了ibm，没有其他企业对这个超时代的产品感兴趣，他的实验室又急需资金运转。ibm提出250万美元的专利费，又很快改口，因为在收购方面。他们没有竞争对手。

　　　　ibm一边用着磁芯存储器，一边打压专利费，王安再次被ibm激怒，与之对峙公堂。ibm面前，他终究稚嫩。旷日持久的官司后，王安选择妥协，接受了50万美元的价码。买卖成了，“仁义”不在。拿到50万的王安，决意发明更多产品，在正面战场回击ibm。

　　　　1955年，他创立了王安计算机公司（又名王安电脑公司）。在1964年发明了“洛赛”台式电脑，“洛赛”提供了现代pc（个人电脑）的雏形，相较同类，它的体型袖珍、操作简单，功能却更为强大。它能快速运算复杂的数学公式，使用者还可以在上进行编程。

　　　　对于王安而言，“洛赛”最大的意义，是让他的发明不再是“玩花活”。此前，他创造的那些新鲜事物，在那个年代只是调剂品，非必需品。“洛赛”，却让需要小型机的企业无法拒绝。在“洛赛”的带动下，王安电脑的营收猛增，1967年，公司销售额达到690万美元，2年内翻了三倍。

　　　　对于一个异国创业者而言，这是一个显赫的数字，但放在王安身上，690万有点捉襟见肘。为了和ibm一较高下，他在研发投入上不计成本。公司的很多发明，并没能转化为预期的利润，产品线扩充的同时，王安电脑也在四处借贷，负债累累。最后在债券银行的压力下，王安不得不决定发现250万美元的股票来偿还债务。

　　　　来自后世的唐宁自然知道王安电脑在后世的价值是什么样的，要知道在1986年他可是身家20亿美元的美国第五大富豪啊，因此唐宁打算大量的吞入王安电脑的股票，可惜，抱有这个年头的却并不止他一个人。

　　　　原来在华尔街，好多企业都配备了“洛赛”电脑，王安二字早已深入人心，所以很多老板都对王安电脑很有信心。因此股票刚一上市，迅速就由最初的12。5美元上涨到40。5美元，数小时之内，四十万股便被抢购一空，一夜之间，王安的身家暴涨到五千万美元。

　　　　虽然唐宁并没有抢到太多的股份，但这并不影响唐宁想与王安交流一次的**，因为他实在是不想看到王安由于一些固执的原因而重蹈曾经失败的老路。因此他拜托魏德迈帮他安排了一次与王安的会面。

　　　　对于唐宁的邀请，王安感到有些意外，不过对于这个在日本发家的美国商人，他倒是有所耳闻，于是欣然接受了邀请。

　　　　见面寒暄之后唐宁便开口问道：“我知道王安先生出身于中国，不知道你对于公司的发展是想采取家族制还是公司制呢？”（未完待续。）

第三百零四章　崩溃的原因（）　
唐宁问这句话是有原因的，因为后世王安电脑帝国崩溃的一大原因就是他固执的执行家族制的管理。虽然王安生活中美国、成名于美国，甚至后期都加入了美国国籍，但他并不喜欢美国的公司制度，他曾经多次在公开场合表示：“作为创始人，我对公司有完全的控制权，我的子女也有机会证明他们管理公司的能力。”

　　　　因此在1986年王安退休的时候，不顾董事会和高管的反对，毅然让自己36岁的长子王烈出任公司总裁，又让幼子出任传播公司总裁，这让公司上下大为失望，许多人当即离开公司，这其中就包括了后来入主思科，将思科由六亿市值带到了4440亿的约翰…钱伯斯。

　　　　事实证明，王烈并不适合担任公司总裁，他掌管公司仅仅三年时间，王安电脑便正是向美国联邦法院申请破产保护。因此唐宁这样问就是希望能够劝阻或者改变一下王安的观念。

　　　　不过可惜的是王安好像根本就没听明白唐宁的意思，很自然的答道：“我创办的公司，自然是希望由我的儿女来继承了。”

　　　　唐宁继续尝试劝诫道：“可是王安先生，您这样的决定并不符合现在的管理模式啊，连杜邦家族那样的老牌家族都已经放弃了家族制度了，您再做这样的尝试还有意义么？”

　　　　王安皱眉道：“唐宁先生，我明白您的意思，我也知道杜邦家族改组的事情，不过我与你们不同，我是中国人，从小接受中国的文化熏陶长大的，我对儿女的教育方式也是纯东方的，所以我虽然现在生活在美国、事业发展在美国、甚至我的国籍都已经变成了美国人，但我的骨子里还是一个中国人，既然是中国人。那就要按照中国人的模式来做事。”

　　　　唐宁心道你以为我就不是中国人啊，不过你与我的情况不同，我的产业如果不给我儿子的话那才真的要出事，而且他更多的时候都是作为一个象征来存在的。可你这不同啊，你这种业务型的公司如果没有一个能力突出、魅力足以服众的人来管理的话，那不出乱子就鬼了。

　　　　眼见唐宁这样的脸色，王安也知道唐宁并没有接受自己的观点，便笑着说道：“可能唐宁先生对于我们中国的文化不够了解。在我们中国有个专有的名词叫做顾命大臣，我来给您解释一下。”

　　　　这个词唐宁哪里需要王安来给他解释，他自然明白王安的意思，他是以为他手下的好多人都是他从微末之时提拔起来的，他对他们有知遇之恩，所以他们就应该忠心于自己，甚至忠心于自己的子女，就像诸葛亮之于刘禅、就像程英之于赵氏孤儿，但很明显这是不现实的，现在在中国人里找这样的人都找不到呢。更不要说对于一帮子从没接受过这种文化培养的西方人了。

　　　　又劝了一会儿，唐宁眼见这个问题一时难以改变王安的观点，便抛出了第二个问题：“如果有一天，您获得了一笔大生意，但是这笔生意要求您必须得跟ibm通力合作才能够完成，您会同意么？”

　　　　王安毫不犹豫的说道：“绝对不可能，我跟ibm永远都没有合作的机会。”

　　　　唐宁心中暗叹，这就是王安失败的另一个原因，他把仇恨看的太重了，在苹果大力发展p（个人电脑）的时候。ibm和王安对此都不屑一顾，觉得搞个人电脑是一件非常荒唐的事情。

　　　　可是在随后的p浪潮里，ibm率先醒悟，王安也迅速研发出了速度比ibm更快的p产品。但是由于王安与ibm的仇怨和执念，王安走了一步错棋，因为他居然选择了自己的产品与ibm不兼容，可是即便王安当时的实力再强，也无法与ibm相比，人家可是与美国国防部合作的主儿啊。你跟他都不兼容，那不纯粹就是凭借一己之力跟整个行业抗衡呢么。

　　　　反观一向极为保守的ibm，反倒是采取了开放政策，团结并培养了一批p兼容设备厂商，使之与ibm成为了一个松散的联盟，这其中就包括了后来的世界首富微软公司的比尔盖茨和因特尔的安迪…格鲁夫。即便王安特意去拜托这两个人脱离ibm的联盟，但也均告失败。

　　　　其实王安的这个选择唐宁也很是能够理解，现在如果让他跟三菱或者东映合作的话，他也不会同意，不过与王安不同的是，唐宁的产业是多点开花，即便放弃在电影和重工业上的发展，他依旧能够活得有滋有味。

　　　　“据新华社讯华盛顿消息：美国垄断资本为了疯狂追逐利润，不顾人民死活，让大量工业废水流入河道湖泊，工厂烟尘随风乱飞，有毒气体到处扩散，造成极为严重的空气和河流的污染，大大危害人民的身体健康，严重破坏自然资源。这是美帝国主义日益严重的社会危机的一个方面。

　　　　据美国报纸透露，在美国每年约有两亿多吨的污染物飞到空中。其中各工厂烟囱里飞出去的烟尘约五千万吨，重工业部门排出的氧化硫达二千六百万吨。每逢气压低时，城市内烟雾弥漫，空气令人窒息。去年夏天，纽约、洛杉矶等城市就