重生野性时代-第173部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！



　　　　“有名牌啊，”宋维扬伸臂露出袖子里的手表，“进口货，一位长辈送的。”

　　　　“你自己不买名牌吗？”樊馨曼问。

　　　　“我不太在意那些，”宋维扬说，“我并不反感名牌，但也不迷恋名牌，好用耐用就行。你也别在纪录片里说我艰苦朴素，要真碰上一个喜欢的奢侈品，我肯定会买，并不在乎花钱多少。”

　　　　“实用主义？”樊馨曼道。

　　　　“对，实用主义。”宋维扬说。

　　　　樊馨曼示意摄像师关机：“好了，就拍这些，上了飞机再拍两个镜头。”

　　　　林卓韵递过去一瓶喜丰冰茶：“樊女士辛苦了。”

　　　　“哪里，谢谢林小姐。”樊馨曼笑呵呵的接过冰茶，她觉得宋老板这个女朋友也挺有意思的。

　　　　（ps：明天要早起外出，今晚没有了。）

227【PLC生产线】（）　
喜丰总部，会议室。

　　　　法国工程师雅克指着黑板上的示意图，由于暂时没找到法国翻译，他只能用英语讲述道：“pl，就是可编程控制器，是以计算机技术为基础的新型工业控制装置。喜丰公司的生产线我看过了，不管是罐头、冰茶还是可乐，基本上都属于80年代被淘汰的老式生产线……”

　　　　郑学红突然举手，打断雅克和翻译的发言：“我们买了好几条先进生产线啊，全自动的。”

　　　　“不不不，”雅克笑道，“喜丰公司只有鲁省那条专供出口的罐头生产线，才是真正pl生产线。至于其他车间使用的生产线，属于传统的继电器控制，欧美早在80年代末就彻底淘汰了，只有一些小型工厂还在使用。那些西方淘汰的生产线，大都被转移到亚洲国家，打着‘先进’、‘全自动’的幌子，高价卖给亚洲的工厂。特别是中国，这十年来，接收了很多西方的淘汰机械，而且买的时候价钱还很贵。”

　　　　“也就是说，我们之前被坑了？”郑学红无语道。

　　　　“算不上被骗，”雅克说，“因为pl生产线价格昂贵，而中国绝大部分的企业规模都不够大，且人力成本低廉。中国的中小型工厂，购买西方淘汰的生产线，属于非常符合自身条件的选择。但喜丰公司不同，你们的规模已经足够大了，想要更加长远的发展，在生产技术上必须向国际看齐。”

　　　　“明白了，”郑学红说，“雅克先生，你继续讲。”

　　　　“大家可以把pl理解成一台计算机，”雅克指着示意图说，“大致分为四个部件，即pu板、输入设备、输出设备和电源部件。在工业生产的时候，程序可以自己编写，逻辑运算、定时、计数等等内容，都可以自由设置。就拿饮料灌装线来说，以前需要50个工人操作的生产线，现在5到8个工人就能轻松处理，而且生产效率还会大大提高。公司的总部工厂，我建议弄一条大型pl生产线，实行内部联网，实现生产的智能化和网络化，使之能与计算机组成集成控制系统，对大规模、复杂系统进行综合性的自动控制。”

　　　　在座的都是公司高层，但说实话，除了宋维扬之外，其他人根本听不懂。

　　　　宋维扬虽然懂，但也只懂个大概，具体怎么弄完全懵逼，毕竟他不是技术方面的人才。

　　　　聘请这个法国工程师用掉的巨额美元，绝对值了！

　　　　“刚才那个法国工程师说的内容，拍下来没有？”樊馨曼问道。

　　　　“拍下来了，一个字不漏。”摄像师说。

　　　　樊馨曼也觉得这回来得很值，她心想：喜丰公司应该是中国饮料界，第一家引进全自动化生产线的民营企业吧，值得大书特书！

　　　　事实上，汇源集团两三年前就开始搞了，只不过规模小，影响力不大，并未引起关注。而今年初，娃哈哈从法国达能集团那里拿到4500万美元资金，也在进行大范围的设备升级，喜丰公司属于国内第三家。

　　　　至于中粮集团旗下的饮料厂，呵呵，那是国企，怎么可能快速换代升级？

　　　　跟国企领导的水平关系不大，纯粹是企业规模越大，需要养活的国企工人就越多。你引进设备倒是能提高效率，但也淘汰了很多岗位，多出来的那些工人怎么办？

　　　　曾有这样一个趣闻，某国企耗费大量外汇，引进了全自动的吊装线。结果没辙，领导被迫把自动化功能取消，该咋干还是咋干，因为工人太多了，总不能养在厂里吃闲饭啊。

　　　　等到明年，全国使用pl生产线的民营饮料企业就三家：喜丰、汇源和娃哈哈。

　　　　法国专家讲完之后，宋维扬说：“我就不单独召开股东大会了，现在就举手表决吧，同意引进pl生产线的股东请举手。”

　　　　刷刷刷，全部把手举起来。

　　　　“很好，”宋维扬笑着说，“生产线的更新换代，不能一下子全部铺开。先做总部工厂这边，其他分厂照旧运行，不能耽误了生产。总部工厂完成改造之后，再做盛海分厂，接下来是粤省分厂和鲁省分厂。这种计算机控制的高科技生产线，肯定需要对工人进行再培训，具体工作由杨总来负责安排。我的建议是，不要打乱各分厂的人员结构，总部工厂完成改造后，就从各分厂挑选优秀员工来总部学习。”

　　　　“我附议！”杨信立即表示支持。

　　　　宋维扬笑着说：“我宣布，任命雅克先生担任喜丰公司的总工程师，大家鼓掌欢迎！”

　　　　一阵掌声响起。

　　　　宋维扬和雅克握手道：“接下来，就要辛苦你！”

　　　　“我一定竭尽全力。”雅克笑道，看在美元的份上。

　　　　会议很快结束。

　　　　樊馨曼问：“宋老板，我可以采访雅克先生吗？”

　　　　“当然，”宋维扬道，“雅克先生这位是中国中央电视台的记者樊馨曼小姐，她正在给我做一个纪录片。

　　　　“你好，樊小姐！”雅克笑着握手。

　　　　樊馨曼举着话筒问：“雅克先生，请问你为什么来到中国的喜丰公司工作？”

　　　　“我很想说，是为了中法两国人民的友谊，”雅克笑道，“哈哈，当然是喜丰公司给我开出了无法拒绝的高薪。”

　　　　“冒昧的问一句，所谓的高薪有多高？”樊馨曼道。

　　　　“80万美元的年薪。”雅克说。

　　　　“多少？”樊馨曼以为翻译人员搞错了，“你确定是美元，而不是人民币？”

　　　　翻译说：“确实是80万美元。”

　　　　宋维扬插话道：“按照今年全国城镇人口的平均工资来算，80万美元相当于0个中国工人的工资总和。”

　　　　樊馨曼和摄像师目瞪口呆，这工资高得让他们无法想象。

　　　　樊馨曼问：“80万美元的年薪，在法国属于什么水平？”

　　　　雅克没有直接回答，而是笑着说：“跟巴黎银行的副总裁相比，还是要差一些的，相当于巴黎银行的普通高管吧。这个价钱让我无法拒绝，中国朋友非常有诚意。”

　　　　“你对喜丰公司有什么评价？”樊馨曼问。

　　　　雅克说：“他们的管理做得很好，就是技术上要差一些。这也是我的价值所在，我会在接下来的两年时间里，逐步帮助喜丰公司完善生产技术环节。”

　　　　“你未来有打算留在中国吗？”樊馨曼问。

　　　　“当然，如果合作愉快的话，我非常愿意留在中国，”雅克笑道，“中国菜和法国菜一样美味。我来到这里之后，突然发现自己喜欢吃辣，它改变了我的饮食习惯。”

　　　　“谢谢你接受采访，”樊馨曼立即交换名片，“等喜丰公司的生产改造结束，我希望给雅克先生做一个专访。”

　　　　“没问题，乐意效劳。”法国佬的心情很好。不好都不行啊，他在老家，顶天了能拿50万美元年薪，而且消费开支还高，这样来算，到中国工作可以让他的收入翻倍。

228【理智】（）　
pl首次出现于1969年的美国，70年代开始流行，但受限于落后的计算机技术，并未完全成为西方企业生产的主流。到了80年代，pl随着计算机技术迅猛发展，传统的继电器控制被欧美企业彻底淘汰。

　　　　事实上，传统的继电器控制生产线，也可以实现“自动化”。但每次需要调整生产任务时，传统的自动化生产线需要重做整个系统，费时又费力。而且，继电器还经常接触不良、容易磨损、体积过大，重重缺点造成可靠性低、成本升高、不易检修等问题。

　　　　90年代中期，大部分中国企业都在采用传统的继电器控制生产线，反正能用就行，费时费力费钱什么的都可以克服。

　　　　但对于宋维扬来说，不更新换代不行啊。

　　　　人家娃哈哈拿到4500万美元的资金，今年就在搞技术换代了，喜丰怎么能够落于人后？

　　　　当然，全面升级换代是不可能的，喜丰如今在全国有20多家分厂，耗费资金太多了！宋维扬只准备升级其中的五家，地点分别在总部（西南）、盛海（华东）、花都（华南）、鲁省（华北）、陕省（西北），以这五家工厂来辐射全国。

　　　　不仅如此，宋维扬还打算借此机会，升级喜丰公司的管理系统。

　　　　即在完成pl生产线改造之后，通过计算机和内部网络，实现采购、生产、财务、成本、销售、技术的一体化，即rp…2管理模式。这种管理模式，可有计划的利用各种资源，控制资金，缩短生产周期，降低成本，实现企业的政体优化。

　　　　这种管理模式属于傻瓜式管理，可以把管理人员从复杂琐碎的事务中解脱出来，把精力放在提高管理水平上，去处理管理当中遇到的实质性问题。

　　　　前提是，要用到计算机和网络技术，pl生产线也属于标配。

　　　　当宋维扬把自己的想法说出来后，雅克非常惊讶，因为rp…2管理模式属于80年代末提出的理论，至今也只有部分欧美企业在探索使用，远远还没有达到运用完善的阶段。

　　　　宋维扬也用不着太过完善的系统，因为中国饮料市场属于开拓期，管理系统省下来的时间和成本，总的看来微乎其微。但是，必须