办公室心理学 作者:高德葆 完-第61部分

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一名第七类型谈到他的第三类型助手，“当我几乎想不出任何主意时，他会严厉地批评我。”如果你是第三类型员工，看看你能否在不让第七类型老板沮丧的情况下，开展你的工作。
　　。c。第三类型与第八类型
　　促动者第三类型和指导者第八类型是九型人格中最会预设立场、志在必得的类型，他们也是我在研讨会中最常见到的两个类型。两者都勇于负责且无畏于制造声音，经常是粗暴难缠的第八类型发现了一笔生意，然后他那年轻、忙碌不停的第三类型工商管理硕士们便开始接手，拟出计划及财务分析，提供架构，再使这项生意符合市场需求。
　　第八类型拥有的是粗糙的权力，第三类型要的则是保持效率和实力，这些特质促成了成功。在某种意义上，第八类型会以做事方法及以运用权力为乐，而第三类型则较关心结果，遵照心目中的目标来塑造过程。
　　当第三类型和第八类型着手任务时，都可能遗忘人际关系，第三类型可能表面上冷如冰，而第八类型则充满火焰。
　　第三类型不习惯怀恨在心，也没时间回过头来进行报复，因为他们高速前进，而且商业中的重新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，第八类型就会动私怨，在采取适切的报复以前，他是不会停歇的。
　　第三类型的老板和第八类型的员工
　　第八类型绝对会掌控一块自我操控的领域，如果你是第三类型老板，你最好建立一片坚固、合理的疆域，并设定清楚的目标，那么，第八类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方式经营他们的事业，并朝预定的目标前进。只是你得有心理准备第八类型一向以向界限推进为乐，并为这种举动赋予正当意义。
　　如果你是第八类型员工，你的第三类型老板会想知道你并不自认为自己是老板，有时，第八类型传达出的一种信息，他们似乎对自身权力的兴趣更甚于团队的成功，运用有时被你忽略的第八类型天赋来保护并滋润他人吧（高度表现点第二类型）！
　　第三类型的员工和第八类型的老板
　　第八类型习惯先虚构一切，再依自己的意思重新修正障碍，第三类型非常富弹性，但他们需要清楚地知道胜利的意义。如果你是第八类型老板，必须为第三类型员工提供明白的成就指标。第八类型的负面特质使他们忘记第三类型参与的是一场成功的游戏，别误以为在你的第八类型王国中，忠心便代表一切。
　　如果你是第三类型员工，别跟第八类型老板起冲突，但也别因此失去自己的个性。第八类型喜欢他们的同事“坚定自我立场”，这样他才能看到“他们自己的立场”。但你得非常小心，别不慎掉入自我推销或过度推销的歧途，以揭发胡扯为已任的第八类型，一旦发现那些被他视为无足轻重的第三类型使出欺诈手段时，会予以指责。
　　。c。第三类型与第九类型
　　促动者第三类型具竞争力，他们渴望大放异彩，和事佬第九类型则不太有明显的竞争性，他们致力于与团队结盟，第三类型预设立场，而第九类型则很被动。在九型人格中，连结第三类型和第九类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（第三类型），和放任相信系统、过程、和同事（第九类型）之间的平衡。当第九类型给予第三类型行动的自由，而第三类型容许第九类型拥有自己的自由时，这段关系最为融洽。
　　第三类型的老板和第九类型的员工
　　第三类型比大部分的人走得快，说话的速度也快，而第九类型则比大部分的人动作慢，而且唆得很，第三类型老板（及员工）可能会发现自己在替第九类型接着说完句子，许多第三类型都感觉第九类型的被动是刻意的，正如第三类自己的行动是刻意的一样，所以对第三类型而言，第九类型似乎怀有恶意。由于第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓舞人心领导方式所鼓动，管理第九类型对第三类型而言，可能非常令人沮丧。
　　代表第九类型高度表现点的第三类型老板，能帮助第九类型员工付诸行动，而那也正是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列出事情的轻重缓急以及截止日期，让他们觉得被接纳，而且是团队中的一员，拥有合作感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最重要的是，第三类型可以有力地帮助第九类型在做出决定后，不再着魔似的反复质疑自己的决定。
　　如果你是第九类型员工，想与第三类型老板和睦相处，你必须振振有辞，说你必须说的话，做好下决定的准备，一旦决定了，便坚定你的立场，并立刻付诸行动。


第三类型的员工和第九类型的老板


　　第三类型的员工和第九类型的老板
　　如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会觉得被你缺乏方向感及多焦点的习性所拖累，第三类型喜欢迅速做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中自然显露出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清楚表明让你安然做出决定的条件是什么。“你和X、Y、Z查阅技术方面的资料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后坚持到底。
　　如果你是第三类型员工，注意别让第九类型老板觉得被过度施压，第三类型天生冷酷无情，当你想完成某件事，而你的老板也表示同意时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲哀了，第九类型通常比第三类型更固执。
　　。c。第四类型与第四类型
　　两个第四类型不管处不处得来，在工作上都以达到美感为目的，他们试图致力于美感或有意义的事物，这个组合跟两个第一类型的关系神似，关键在于两者的眼光是否一致。
　　如果一致，两人可能起初都有此同感：“哦！终于有人了解我了！”但由于艺术家第四类型并非致力于被他人了解，假使他们最后在误解或绝望之后彼此分道扬镳，你不用感到惊异，这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力，跟第三类型的一样强韧，而且经常以妒嫉的面貌出现。
　　如果你是第四类型员工，为了保持圆滑的关系，切记，在你发泄情绪前，先探听另一个第四类型的情况如何。
　　第四类型的老板
　　你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼光，而你也以分享他的特殊世界为乐，但他也要知道，你将投注热情于工作上，你愈将工作视为你的使命或任务愈好。
　　第四类型的员工
　　当第四类型员工内心的美学使命感能配合组织机构的目标时，他们的能量将发挥出来。一时脾气的爆发绝非好画（第四类型一再的不满意），但安逸从来不是第四类型的游戏：在困境中产生精美的作品才是第四类型的追求（就像牡蛎经海砂研磨的不适，只为了炼就珍珠）。
　　。c。第四类型与第五类型
　　即使他在表面上显得与众不同，艺术家第四类型和思想家第五类型之间的相似之处却超过相异之处，两者都习惯内省，两者也往往会创造一块神奇的私人工作天地，既可作为对抗大众的堡垒，又可作为自我能力的试金石。
　　第四类型以情绪化和极度私人的态度来处理事情，而第五类型则显得理性而客观，第四类型在充满强烈情感时感到安逸，而第五类型则回避情感，他们为知性上的生活感到兴奋。
　　第四类型经常被第五类型所吸引，因为第五类型封闭的情感强烈地吸引他们前去探究，而第四类型乐意大胆为情感和他人献身的习性则深深令第五类型信服。
　　第四类型的老板和第五类型的员工
　　第四类型可能会干涉别人：他们假设自己知道什么是最好的，也假设你势必认同。如果你是第五类型员工，你必须在情绪上和物质上划清你的疆域；而如果你是第四类型老板，你最好尊重第五类型员工的特殊智慧，并保护他们的私人领域。
　　我的一个客户就是一家由第四类型经营的建筑工程公司，在这家公司里，第四类型与第五类型并肩从事遍布全世界的工程。第四类型和第五类型可能非常钦羡彼此，在这里也不例外，第五类型羡慕第四类型的优雅及情感的深度，而第四类型羡慕第五类型的冷静和焕发的才气，所有的第五类型员工都被哄骗去接受只有两位资深主管有私人办公室的事实，大家全挤在天窗下的阁楼里，屈就在绘图桌上工作。
　　对第五类型而言，与他人的相互来往总是太多，而隐私不够，所以他们学会在内心情绪上建立自己的缰界。“不了！”一名第五类型的工程师对第四类型老板说：“我明天不能去汶莱，我需要多一点时间计划旅程。”这名工程师稍后告诉我：“我刚来公司时，实在没办法这么拒绝，但当你面临一个危机接着一个危机，那就没有一件事真的这么严重了。”
　　第四类型的员工和第五类型的老板
　　如果你是第四类型员工，你想把事情做得特别，想设计出五彩缤纷的产品目录，喜欢在转角幽静的咖啡馆里召开业务会议，但你的第五类型老板会害怕你对他设下圈套，害他答应令他将来后悔的事情。
　　尽可能保持创意而别让你的老板承担义务，也别超支费用，让你的老板知道你在乎他，同时，看好你的疆界。特别注意别让你的忧郁情绪及执着的个性，加重老板的负担，那会让第五类型感到棘手，以逻辑和实质的证据来判断你的计划及决定，别让情感和直觉左右你的思维。
　　如果你是第五类型老板，你可能不屑于第四类型员工任性冲动和缺乏情绪控制的习性，小心点：第四类型对这样的批判很敏感，而且不管如何，你自己可能也好不到哪儿去！第四类型可能批评你反应迟钝而压抑。当第五类型让第四类型发泄他的情绪，第四类型学习第五类型的冷静观察和耐性时，这样的组合最融洽。