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用人大师-第44部分
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2002年10月30日，在美国纽约的一次面向客户和合作伙伴的演讲中，IBMCEO彭明盛（SamPalmisano）宣布：IBM将投入100亿美元引领“随需应变（OnDemand）”时代的到来。IBM的这项主张将帮助企业更迅捷地传递信息，并帮助企业实现主要业务流程的转型。100亿美元的投资将用于研发、并购、市场推广以及在全球建立IBM“OnDemand”设计中心。
彭明盛向与会者描绘了全新的商务及技术时代——“OnDemand”时代的蓝图。他指出，“OnDemand”时代的来临，将为IBM和整个行业创造出极其巨大的商业机会。
作为世界最大的技术公司的领导人，彭明盛认为，在未来的几十年中，企业是否具有成为“OnDemand”的企业的能力，是否能够对全球不断变化的环境做出及时响应，将成为决定它在所处行业中成败的关键。
彭明盛讲到，他正在调动IBM“蓝色军团”的全部力量，来帮助客户转型成为与高度透明但仍具有高速反映能力的互联网生态系统一样的“OnDemand”企业。这个叫做“e…businessondemand”的战略包括了超过100亿美元的投资；以及建立一个全新的部门来统管IBM在该方面做出的所有努力。
彭明盛认为，在成为“On…Demand”企业的过程中，客户将实现大幅节约成本、提高效率并提升竞争力。对于科技型企业来说，“On…Demand”时代将如同PC的诞生一样，具有划时代的重大意义：今后，当企业寻求帮助来实现其组织结构转型时，业务咨询和技术咨询将密不可分；技术销售的推动力将来自基于开放标准的软件，而不是被某个硬件平台所限制的操作系统；无论外部还内部，许多公司还将积极尝试公用设施模式的计算方式。
在其演讲中，彭明盛宣布了IBM推动“OnDemand”时代的一系列措施：
*IBM将斥资100亿美金，通过研发、新兴业务举措以及并购来提供“e…businessondemand”的能力。
*IBM将在内部建立起的一个On…Demand部门，推动IBM内部在这方面的努力，并协调合作伙伴。
*在全球建立On…Demand设计中心，帮助客户快速地应用包括Web服务、Linux和网格在内的开放技术。
*IBM业务咨询服务部将为客户提供On…Demand评估，帮助客户开始将业务向on…demand转型。
*大规模的平面及电视媒体广告，集中宣传“e…businessondemand”时代的来临。
开始大展鸿图的彭明盛是在IBM用人文化中成长起来的代表，1973年，他加入IBM时，是一名“纯蓝”，从做“蓝色精灵”，到“深蓝”，到“深深蓝”、“超级深蓝”，成为IBM“蓝色军团”的“蓝色领袖”。
关于彭明盛的在IBM的众多成长故事，我们还无从得知，但从他“e…businessondemand”的重大举措中，已经让人看到，IBM的用人文化已将彭明盛锻造为富有前瞻性战略眼光、自信而坚强的IBM“超级深蓝”！如今，他开始带领IBM“蓝色军团”为实现这一新的“蓝色梦想”而吸引更多的“新蓝”！
本篇：5。4IBM造就“深蓝”中的“深蓝”—IBM如何培养领导人
5。5。1 IBM的蓝色“半边天”——重视女性发展的IBM
IBM大中华区创始人、CEO周伟焜说：“女性在职业上的成就标志着社会和企业的进步。”
IBM把培养女性员工当作公司级战略任务看待，重视“蓝色‘半边天’”的发展。IBM鼓励有才华、有潜力的女性在IBM公司发挥她们的能力，并为女性员工提供良好的职业发展环境。在IBM公司，许多杰出女性成为全球高级领导人，尽情展示着她们的风姿。
从奥运会明星到IBM“超级女深蓝”
ElizabethPrimrose…Smith，这位美丽迷人的女性曾经荣获过奥林匹克运动会游泳金牌，是全人类体育史上的一颗璀璨明星，如今她已经是IBM公司全球副总裁，成为IBM公司的“超级女深蓝”。
在本土，IBM亚太区副总裁王嘉陵、IBM香港公司总经理钟郝仪、IBM大中华区人力资源部总监郭希文等众多杰出的IBM女性员工，都活跃在IBM的高级职位上。
在IBM，如何培育女性人才是每一位高层主管的工作重点之一，IBM为此制定出两性平衡发展的指标，女性主管的比例为30％，女性员工的比例为38％，并加强女性良师益友计划的推广。
2001年10月，在《工作妈妈杂志》（WorkingMotherMagazine）”评选的“100家最适合工作妈妈的公司”中，IBM成为唯一连续14年位居前十名的公司。自此项评比开始的1986年至今的17年中，IBM每年都榜上有名。
客户是IBM重视女性理念的最终出发点，客户有男有女，他们希望IBM对待男性、女性是平等的。传统上，男女在工作上不太平等，所以IBM为保障女性的权利制定了众多措施。女性是IBM的“半边天”，IBM尤其重视女性的发展，给女性员工以与男性员工同等的地位、同等的发展机会。实际上，如IBM上海公司，女性所享受到的公司职业发展、福利政策等要比男性优越许多。
重视女性员工的措施
IBM设有妇女领导委员会会议，专门为女性在公司的发展服务。IBM会在年初组织对女性员工所关心的问题进行讨论，根据讨论的结果，人力资源部门制定相应政策与方向，由公司高层领导牵头定期组织活动。
这些活动包括及措施有：
*女性社团——成立与壮大女性成长社团，活动内容包括读书会、座谈会、定期分享经验的聚会、健康讲座等
*弹性环境——除了通过各种女性员工组织开展众多丰富多彩的活动，IBM还为女性员工创造更具弹性的工作环境。包括“弹性工作制”、人性化管理和“幼儿园计划”。
*女性会议——这是针对IBM女性员工的工作开展的活动，旨在让IBM的女性员工交流与分享工作经验，提醒女性在自我定位和思维方式上以及实际工作中都要注意和男性平等；
*定期聚会——IBM同样重视通过各种聚会来关心女性员工的生活，使IBM的女性员工能够舒畅地交流与分享她们生活上的心得与经验。在轻松的气氛中谈天说地，话题无所不包：从怎么带孩子到最新的美容方式，从瘦身计划到时尚节拍……无不流露出对女性的充分尊重与关爱。
*关怀女性员工生活——对女性员工，家有学龄前儿童的还可享受停薪留职的待遇，可请假1～2年，在家专心照顾小孩。
在西方，IBM在平等地对待不同肤色、种族等的员工方面成为业界的典范，在尊重女性方面也倍受业界推崇，而在亚洲，IBM对女性的关注度甚至还要超出西方的分公司。
在大中华区，IBM定期在各地召开员工妇女大会，公司高层设有妇女工作领导委员会。妇女大会为大中华区的女性员工提供了互相交流的机会，许多男性员工也成为妇女大会的嘉宾，他们中的许多人会被IBM的女性员工点中，要求他们发言，谈他们对IBM女性的看法。在IBM上海公司，女性被认为比男性的“地位”更高，表现也出色，更受到公司关注与同事的尊重。
本篇：5。5。1IBM的蓝色“半边天”——重视女性发展的IBM
5。6 IBM“蓝色旋律”—IBM的“工作与生活的平衡”理念
宋·欧阳修《颁贡举条制赦》：“待士之意周，取人之道广。”能够给予人才以周到的爱护与照顾，则将得到更多优秀的人才。不仅要合理地任用人才，重用人才，更要爱护人才，如此才能得到人才的心。在这部分内容里，IBM的“工作与生活平衡”理念将告诉你这个道理。
IBM倡导“工作与生活的平衡”，即希望员工不但要把工作做好，更要兼顾好自己的生活与家庭，影射出“蓝色巨人”人性化的一面“人性之蓝”。事实上，IBM从20世纪80年代便已经开始提出并实施这种理念。IBM在全球各地的分公司都建立有自己的IBMClub，在大中华区称为“员工福利委员会”。IBMClub的开展各种活动所需的经费完全由IBM公司提供，IBM公司每年会有一定的预算拨给IBMClub。IBMClub每年都会通过员工投票选举出负责人，委员会的委员各司其职，包括财务、活动组织等等，IBM公司的领导层不会去干涉IBMClub负责人的选举。
为了“平衡”员工的工作与生活，IBMClub定期举办各种形式的活动，堪称精彩纷呈，包括体育、休闲、读书、娱乐、旅游、讲座等，内容无所不包。各种活动会充分考虑所有员工的兴趣爱好，每个活动是否受欢迎都会计算点数，尽量组织能够邀请大部分员工参与的活动。参加活动的对象不仅仅局限于IBM的员工，更会邀请员工的家属参与。
在全球IT业竞争激烈、员工疯狂加班的时代，IBM公司却在时刻注意关怀员工，特别强调每名员工都要照顾好自己的生活。为了帮助员工平衡工作和生活，IBM实施了一系列福利计划，无微不至地关心着员工。
*少加班——IBM主张通过各种措施帮助员工减少加班。
*尊重加班——若员工需要加班，IBM规定加班工资除了按照国家规定的标准支付外，还报销打车费用，加班超过3个小时的员工还会得到误餐补助。
*轻松周末——IBM希望员工拥有轻松愉快的周末，每逢星期五，员工可以穿便装上班。晚上6点以后，公司开始奏响音乐，告诉大家下班了，催促员工回家和家人在一起。
*俱乐部运动项目——在IBM公司的俱乐部里，每个周末都为员工安排有各种运动项目。
*春游、员工运动会——IBM会在每个季度组织员工参加春游、秋游、运动会等活动。
*丰富员工的文化生活——IBM公司的俱乐部还根据员工的不同需要，为他们代买电影、戏剧表演等各种演出票；�
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