3976-深深太平洋-第26部分

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他们始终自我感觉非常好，你像到了商学院，我们培养你做企业家，他们培养你做帅哥啊，真的，大家不要不信，这个我做了20年法人代表，感受是很深的，现在成功率最高的是本科生，无论是中转、大专、本科、研究生，成功最多的是本科生、成功地最差的是在学校里面一气呵成，到了博士、硕士，博士，这个成功率是最差最差的。这种博士毕业出来必然什么都不是。这样的培养出来的人谁用谁等着痛苦吧，什么都不是，你看我们的老板现在都炫耀，你看我们这边有北大的博士，你有什么用啊？你等着痛苦吧！太平洋一百几十个博士啊，没用的。其实就是现在这个专科不像过去的专科了，成功率是比较低的，这个人的智商比较差。本科生的成功率是最高。　　　　
　　　　那么专业成功最高的是学法律。


第三篇 　理念啊，理念一场演讲征服一个世界（5）

　　　　商学院成功率为什么这么低，法学院成功率为什么这么高，学法律的有一种好笔杆、一张好嘴，在中国作企业这点非常重要，第二思维比较敏捷，行为逻辑性比较强，很容易走出一步一步台阶，一步一个脚印，法学院成功率是最高的，成功的最低的是MBA，南京大学的商学院的博士、学生会主席都是，成功的不到5％，够惨，感觉够惨的，他自我感觉好得不得了，他到了学校他说看我的弟子、班长、学生会主席、相互自娱自乐，自我安慰。　　　　
　　　　读懂了五本书之后就彰显出五大行为风格，五大行为风格是非常重要的，第一是塑造亦儒亦商的文化品格。第二追求卓越的心理素质，第三崇尚有中国特色的伦理观念，第四在360度方位交朋友，第五绝妙生存时代的自我完善。他不知道怎么去自我张扬，当我顺风顺水，得天时地利人和的时候，我也会把这个企业平时不好做的事情利用这个做好，自我完善。　　　　
　　　　真正的企业家不懂什么叫面子，唯独一个面子就是把企业做好。为了把企业做好，哪怕让他去作牛、作马乃至作狗，他应该是无怨无愧的。应该是这样一个心理。　　　　
　　　　五大行为彰显出来之后，还要扮演好六大角色，就是企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者。　　　　
　　　　做中国特色的优秀企业家，我是这么理解的。最终围绕企业家与企业，我来发表我的看法，企业家是在不断地优胜、劣汰、裂变中，不断地走出异常，不断地超越超常，又在不断地回归正常。他激情、梦想、跨越，就像我们前面讲的一样，他是个疯子，企业家标准跟我们员工的标准不一样，企业家标准就是激情、冒险、梦想、理想。　　　　
　　　　我们有国有企业家，民营企业家，我们就是六个字，企业家是激情、梦想、跨越。要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。不是一山不容二虎，而是容得下百虎。企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。说到优秀的，那么他的智商、才华、能力、道德、包括业绩，都是99。99分的。不得了，是不是最优秀的，好了，常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受，常人不愿意做的事，你要乐意去做。而且要尽善尽美。这就是国家和社会对最优秀的人寄于的厚望啊！为什么说他既是最可爱的，又是最可怜的呢？他和白居易笔下的卖炭翁这个老人有什么两样啊？当可怜身上衣正单的时候，还心忧炭贱愿天寒啊。他对的他手下的企业不就是卖炭翁老人车上的这车焦炭吗？天那么冷，还得暗暗地祈祷：能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭能够卖个好价钱吗？企业家的这种奉献和拼搏真的是无处不在。　　　　
　　　　企业家既不愿意对牛弹琴，他又乐于去班门弄。他为什么不愿做对牛弹琴的角色，因为他深深地懂得，对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀，原来弹琴的人比牛更笨啊。对牛你弹什么琴啊，要因材施教啊，你看我们校园里就是的，老师讲了半天学生听不懂就发牢骚，就说是讲了半天是对牛弹琴。其实弹琴的人更笨，更糟糕，更悲哀。同样的一个问题，我们有的人对每个人都讲3分钟。你说这种人是不是弱智啊？面向部下讲3分钟，面向同行讲1分钟，面向高人讲20秒，我认为你才是高智商的人。穿着长袍站着喝酒的人，唯有自我感觉良好。既不愿意对牛弹琴，又积极地班门弄斧，如果遇到鲁班，不做什么，那是一种悲哀啊，什么也没得到。你见到鲁班，赶紧就耍斧头，我这么一做，斧头一耍，鲁班老人指教了，严介和，你这个斧头的耍的角度不对，哪个阶段的力度不够。哗！我们多少年解决不了的问题，就这一刹那解决了。原来敢于班门弄斧为的是天天进步。　　　　
　　　　企业家最感兴趣的什么？对未知的渴求。最在乎的是什么？是道德的的理念。最崇尚的是什么？惟有生活才是永恒的老师。他清楚自己充其量只是一个高档的商品，抓住机遇去推销自己，去表现自己，他清楚自己的优点是太优秀了，他清楚的缺点也是太优秀了。所以企业家应该是自信而不自负的人，他懂得既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄比接受赞扬容易，他更懂得他昔日的苦难是他终身进步的阶梯，他昔日的苦难是终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路。他在拼命拼搏着得到人们的赏识、包容和呵护，让自己变得更聪明、更能干，更听话。企业家心灵深处的呐喊不就是你给我信任、给我赏识好吗？他深深地懂得脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心路可以到达。他更懂得对于未来真的的慷慨是时机给予现在。他在辛勤打造的是一个和谐、和美、富康的、幸福的企业，是一个真正意义上的具有中国特色的社会主义现代国企，国人办的企业。这是在马来西亚表彰商业领袖，我演讲的内容，就是《着力打造具有中国特色的社会主义现代国企》，国人办的企业。　　　　
　　　　社会主义现代国企内涵是什么？私营公共用，权力公众化，资产社会化。产权必须明确是私人拥有，但是大家共同使用，你光拥有了，不能跟大家共同拥有，这是社会主义的企业不是资本主义的企业。私人经营也必须明确，公营大家共同拥有。这就是说家族制度的企业也不可能成为中国特色的国企。太平洋是一个零血缘、零情缘、零地缘的企业，一直是我说了算，不是家族制，是不是家长制呢？我也在反思，我会退出太平洋，太平洋95年成立，10年时间，06年、07年做两年质量，08年彻底退出太平洋。我来办一所商学院继续回到教育上去，走出异常，走出超常，再回归正常。我做了20几年的企业，成了我列祖列宗最看不起的人，过去商人什么地位。“商人重利轻离别，前日浮梁买茶去”。现在一流的商人必须是忠孝两全的，才有资格是一流的商人。　　　　
　　　　既要忠又要孝，企业家因此是想壮志凌云，做又是脚踏实地。他活着的时候，在那个岗位的时候要站着是一座山，要倒下也是一座碑。他不在了，他的思想和理念也在引领着这个企业。　　　　
　　　　最后我跟大家说一句心里话，我做20年企业，我是在用旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，在不断地优胜、劣汰、裂变中不断地走出异常、超越超常，回归正常，终于完成我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的社会使命。　　　　
　　　　谢谢大家！　　　　
　　　　这一气呵成读下来，感觉怎么样呢？是一篇演讲，更是一篇散文——形散而神不散。


第三篇 　理念啊，理念一场演讲征服一个世界（6）

　　　　在第六届中国经济高层论坛年会　　　　
　　　　开幕式上的发言　　　　
　　　　很高兴参加“第六届中国经济高层论坛年会”，与大家一同相聚人民大会堂。我代表太平洋建设集团7万员工祝本届年会喜结丰硕成果，取得圆满成功！　　　　
　　　　太平洋建设集团是一家以公路和市政基础设施投资与建设为核心产业的民营企业。1995年成立，10周岁的太平洋建设集团从一个很小的工程公司发展成为以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的企业集团。近3年，相继并购了包括上市公司在内的31家国有企业，整合原国有不良资产45亿元，核心成员企业发展到了46家，职工总数达7万人，其中原国有职工达5万人。　　　　
　　　　一个企业，“掌门人”是核心中的核心，尤其民营企业更是重要。我是26岁做企业掌门人的，做了18年企业法定代表人，国企9年，35岁开始做民企，又做了9年，可谓辛苦了18年，也思索了18年，实践了18年，又创造了18年。感悟是：　做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书。所谓三千三万，第一个是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤，劳其筋骨；第二个是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临着若干次生死存亡的考验，终于没死掉，生存了下来。练就四大功夫，即：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业的突发事件的驾驭与应对你是从容的，对机遇和危机你是绝对敏感和警觉的。读懂五本全书：政治学、法学、经济学、哲学和社会科学五门学科都是精通的。这还是不够的，做一个企业家我把他比喻成，企业家是白居易笔下的“卖炭翁”，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家旗下的那么一批企业就是“卖炭翁”推着那车焦炭！企业家站着是座山，倒下也是座碑。刚刚讲的诚信，应该说一个成功的企业家是最讲诚信的，我们深深懂得：我们