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相约名人坊-第7部分
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梦：在这种情况下开始创业困难一定很多。
柯：创业的时候也是因为一个很巧的机会。我总是有一股傻劲儿，不晓得商场上的风浪。虽然在美国公司做了很久，有一些学识上的基础，也有一些经验上的基础，可是在商场上还是很嫩。但就是凭着自己的毅力，吃苦耐劳，虚心地去学习，还是闯出了一番天地。
梦：物竞天择，适者生存，这是在美国生存发展的一个法则。你是怎样让自己在众多的来美国求生存发展的人当中脱颖而出的？
柯：很重要的一点，要有百折不挠的毅力。每一个人都会遇到挫折，每一个人都会遇到困难甚至是失败。失败的时候当然自己也很懊恼，但最重要的是要把自己失败的原因找出来。
梦：您有没有失败过？
柯：太多了。刚开始出来做事业的时候经验不足，第二个原因是本身的个性不成熟，修养不足，学识不足。我记得我刚出来做事情的时候是在１９８２年，那时候美国通讯业正从政府垄断的控制之下开放成民营，那是一个非常好的时机。我那时候刚刚３０岁，就是搭了这个顺风车，从零开始，在短短的３年之中，冲到业务量一年就做到四千万美金的规模。那时候因为只有３０几岁，认为自己是天才，自己是不可一世的！可是高潮过去了以后就掉下来了，竞争也很厉害，这算是一个失败。我觉得一个人真正能够显出他的能力、他的决心和他的毅力以及各个方面的知识，最好的时候是在他失败的时候。失败以后是不是能够再站起来，这才是考验一个人的最好的时机。
梦：您当时败得很惨吗？
柯：非常惨。
梦：那段时间您是怎么度过的？
柯：我永远记得我母亲讲过的一句话：做人不要赌气，不要斗，要争气。为了要争气你必须要更努力，排除所有的困难。还有一个就是要保持非常清醒和理智的头脑，把这些事理出一个头绪，然后努力地去做。
梦：您在上个世纪８０年代中期的时候就到中国大陆来投资，其实那个时候你个人的事业也刚刚起步不久。
柯：我的工厂早期的时候是在台湾。因为社会的变化、经济的变化，工厂里的工人总是不够。当初我们公司里所有的管理人员都赞成到马来西亚或者是泰国去投资。我的看法就不同。因为我从小所受的家庭教育里，民族意识非常强，比一般的家庭要强很多。中国的国歌就是从小我父亲在台湾教我唱的，中国国歌我唱得非常熟。所以我赞成只要中国大陆开放，我们就去中国大陆投资。这个决定以一票压倒所有的投票，我强制坚持我们到中国大陆去投资。
梦：都说商场如战场，战场上是不分儿女情长的。可是当世华公司中国分公司经营状况不是很好的时候，您却没有辞退任何一位员工，而是把他们送到外地去旅游。对您的这种做法，你的合作伙伴或者你的家人能够理解吗？
柯：刚开始很难啊。在一个公司里，人是最大的资产。你可以很快地辞退那些人，在一天之内，一个决定，一秒钟后你就可以辞退所有的人。可是要重新再建立这个团队，要花多少心血？不能因为一时生意上业务量小了，造成了一些损失，就把这些对你有贡献的员工辞退掉。我们没有辞退任何一个员工，我们没有少发一分钱的薪水。我们过年还是照样发红利。
梦：那一年多的时间您大概为此付出了多少费用？
柯：如果换算成美金，大概有几百万美金吧。
梦：当年在广东投资建厂的时候，在广东东莞，别的工厂的工人都特别羡慕“世华”的工人。
柯：刚到那里的时候，我看到在街上有很多的小弟小妹们，背着棉被、脸盆、热水瓶在街上走。我很奇怪，就问他们为什么这样。他们说因为他们要去上工，有的是刚刚离开一个工厂。手里的东西都是原来他们自己买的，工厂都不提供。于是我就想我们应该做什么？到我们公司来做工的小弟小妹们，他们要带的只有一件东西我们不负责，就是他的内衣裤，其他全部由公司提供。所有床褥、枕头、牙缸，一切的起居用具全部由公司提供。
梦：很多外资企业进入中国市场的时候，都会把国外的先进的管理经验和管理人员连同他们的资金一起带进来。可是世华中国公司从头到尾没有从国外带进任何的管理人员，都是从本土的人员中选拔培养起来的，您为什么要这样做？
柯：我们是要把先进经验带进中国，可是我们的重点是要培养人。中国人讲的是“十年树木百年树人”，一个企业本身也是一个很重要的教育工具，这是我始终保持的一个信念。从我创业开始，这个初衷到今天也没有改变。经过十几年的努力，我们自然就会有成果，我们今天公司里所有的干部，全部是从十几年前一路培养上来的优秀的中国青年干部。另外我们公司所有的员工都非常清楚，我们的国家意识和民族意识非常强。每个礼拜我们所有的员工都要开一次周会，在周会上我们一定要唱国歌，唱我们的厂歌。目前我们的厂歌是从一个叫《我是一个兵》的老歌改编过来的。
梦：这好像违背了在商言商的原则。
柯：做人要有原则，做生意也要有原则。中国人有句古话叫做“君子爱财，取之有道”，不能因为金钱而丧失了自己的人格。这是我们家的家训里非常重要的一点。当以金钱为出发点的时候，人格就不存在了。可是如果是以整体的成功为原则和出发点的时候，就可以保持自己的人生哲理、生活原则和人格。这样做的人还是会成功。很多真正成功的人，都是在这个基本原则之下做事情的。短期赚钱的人，发一点小财的人有没有？有，到处都是。可是他走得长久吗？
梦：您在国内做了很多善事，一开始这么做的初衷是什么？
柯：在我念硕士的时候，最后一学期的费用我没有。大概是两百多块美金，外加１００块考硕士的费用，一共３００多块美金。我当时只剩下几十块钱了，没有钱了，我就到公司去借钱。我的会计主任就给我预支了一个月的薪水，到下个月我存了钱就把支票还给公司了。因为我用的是支票，我们的会计主任就让我把支票开给她。我说怎么能开给你呢？你给我的是公司预支的薪水，我应该把支票开给公司才对啊。她说：“约瑟啊，公司哪有预支薪水的？美国是没有什么预支薪水这一套的。这个钱是我私人借给你的。”我现在想起来心里都还很难过，当时所有的辛酸和悲痛在一刹那之间就决堤了。后来我就跟她讲：“我真不知道怎么报答你！”
她说：“我要你报答，就是你有能力的时候，永远要去帮助别人。”这句话一辈子我都不会忘掉，这也是我一辈子做事的原则。
梦：你是从什么时候开始关注中国的希望工程的？
柯：这是我很早以前就想做的事情。１９９８年的时候，我看到很多很感人的场面，尤其是解放军的官兵们用人墙去挡洪水。我一直想做一些事情，就捐了一笔钱，结果他们就把它捐到了我的老家武汉。那里正好有一个小学，决堤的决口就在他们学校门口，学校没了，这样就把缘分拉起来了。从那个时候我就开始帮建希望小学了。在中国的十几年里，我看到一个完整的体系，从北京的侨办一直到省侨办，配合教委、乡、村，全部联合在一起，大家都很尽心地去做事情。我发现非常可贵的一点，就是我们中国人为了下一代的教育，是真正在做事情。我们在盖完第一个学校之后有很多很感人的场面。学校建成以后，我到武汉的一个小学去，我给每个小孩子带了一个公仔玩具。中国乡村的孩子是很保守的，当我把那个小熊拿出来，告诉孩子们每个人都有一个的时候，下面几百个小孩都欢呼尖叫！这是我从来没有看到过的场面。而这一个小小的玩具，我只花了１０块钱人民币的一个东西，能够在他们小小的年纪里让他们发出第一次的惊叫，给他们带来了欢悦，那个场面和声音对我的冲击太大了！我到一个教室里去，看到了一个小孩子，我当时感触太深了，激动得几乎泪都要流下来了。那个小男孩的一支铅笔大概只剩下一两寸了，他就在上面绑了一根竹筷子在写字。你可以想像到他的家庭环境，可他还是在努力地学。
梦：你跟那些孩子还保持联系吗？用什么方法跟他们联系？
柯：都保持着联系，大部分都是他们写信来。给我写信的每一个孩子我都绝对亲笔写回信。
梦：您不仅是在吃的方面非常简单，您的生活也非常简朴，跟一些有钱人挥金如土的生活完全是不一样的。
柯：我对物质的欲望并不大。我做事业的目的不光是追求金钱，想着一定要赚多少钱。我劝过很多年轻人，要追求的是成功而不仅仅是金钱。金钱是很重要的东西，可是如果不会运用金钱的话，它就是一个非常不好的东西。有的人可以为了金钱把人格卖掉，也有的人可以为了金钱把家庭卖掉，甚至是把国家都出卖了，这是不可取的。
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柯约瑟先生，祖籍湖北武汉，１９５２年出生于台湾，１９７４年后在美国求学，在加州大学读完土木工程系后转念工商管理硕士，１９７６年参加工作，进入商界，１９８２年建立世茂集团。作为美国著名华人爱国组织“百人会”成员，柯约瑟先生热心于中国公益事业，除捐建武汉世华小学外，他每年还向中国妇联帮助贫困女童就学的“春蕾计划”捐资，并连续３年在清华大学捐款，帮助贫困学生完成学业。２００１年，柯约瑟又为中国西部１１个省市区捐建１２所“世华小学”，总金额２７３．１４万元人民币。
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