一代天骄--世界著名企业家成功典范-第28部分

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大桥本身。郑周永想：保质保量地拿下工程，即使垮台倒闭也是一种光荣。
这是悲壮的、令人同情的倒闭。政府不会就此不管。只要信用在，今后承
揽工程的机会一定会更多。他立即回到家中，召来同甘共苦的兄弟姐妹，
对他们说：“企业倒闭，还可以从头开始，而人的信用丧失了，就再也挽
回不来了。因此，无论如何也要高质量拿下高灵桥工程。”他们兄弟姐妹
携手共进。最后决定，变卖自己的住宅、汽车修配厂和现代商运船只，筹


集资金完成工程。1955年　
5月，高灵桥在延期两个月后终于竣工了。郑
周永背上了巨额债务，但政府对他宁可倒闭也不失信用的诚实做法给予了
极高的评价，并授予他承担政府工程的特权。

从　
1955年下半年开始，高灵桥工程取得了塞翁失马的效果，给郑周
永带回了大批的工程合同。仅一年，郑周永承揽的工程金额总数达　
9亿
元。“现代土建”重新振兴腾飞。有了政府承揽工程的特权，1957年汉
江大桥工程招标时，郑周永轻而易举地击败了许多强有力的竞争对手。汉
江大桥工程使“现代土建”一跃成为韩国建筑业界中的第一！

□使韩国成为世界级造船大国
60年代后期开始，西方世界普遍出现经营衰退现象。日本和西欧都
采取了紧缩财政的政策，实行贸易保护主义。美国从越南撤军，减少其驻
扎韩国的军队，终结了它对韩国的经济援助。这对于一直靠依赖“美援”
生存的韩国经济，无异于釜底抽薪。

郑周永觉察到政府不久将会改变以出口为中心的经济结构，便转向开
创国际市场需求量大的造船业。要搞造船业，他面临的难题实在太多。一
无资金，二无技术，有的只是社会上的冷嘲热讽。但是，半辈子的创业经
验使他深信，万事都是有无相通，他的造船厂及他的造船事业是会从“无”
中诞生的。他率领一批人马，周游欧洲，打算筹借为数上百亿元的创业资
金。转了一圈，他才发现，这只是一个梦：一个发展中国家的民间企业，
在国际金融市场上是借不到这样一笔巨款的。他不肯罢休。他相信，人与
人总有相通的地方。只要坦诚，总会获得同情和支持的。此后，他又奔赴
英国，对勃克莱银行采用了车轮战术，开展了上门游说的持久战。一连数
日，“死磨”的战略取得成功。勃克莱银行的财神们同意向郑周永贷款，
并向“英国输出信用保险局”提出了担保申请。很快，保险局局长会见了
他。保险局局长说：“我希望你能说服我并让我相信你造的船肯定会有买
主。否则，勃克莱银行的贷款是难以获得批准的。”郑周永面带微笑地听
着，但背上却直冒冷汗。他没有造船厂，更没有船，仅有的只是刚刚购进
的船厂用址——一张海滩的照片和从一家公司借来的一套　
26万吨级油轮
的设计图纸。

郑周永不死心，硬是说服埃普勒道公司给他介绍了一个买主——希腊
大船主利巴诺斯。怎样才能说服大船主买下“船”呢？生意人之间做买卖
既怕上当，又怕被诓。坦诚是关键，提供优惠条件是突破口，他暗自揣摩
着买主的心理。吃亏是福，对此他深信不疑。他立即拟定出卖船的条件：

①大幅度压低船价；②买主不满意可以随时撤回合同；③若合同取消，如
数退还定金，而且支付利息。买主不会拒绝有利于自己的合同。他十分自
信，只要卖得出去“船”，建成造船厂后，“现代土建”定能获取大利。
数日后，他与利巴诺斯见面了。他坦诚地把那张海滩照片递给大船主，并
详细地谈了自己卖船的“条件”。希腊船主由开始不在乎的仰坐姿式变成
了认真听讲的正襟而坐，到最后约郑周永去瑞士他的别墅细谈。1971年
夏天，郑周永在瑞士同利巴诺斯签订了建造　
2艘　
25万吨级油槽船的合同。
每艘船　
3095万美元，低于国际市场价格　
16％。这两艘船的定货合同为郑
周永谋得贷款，解决了最后难题。1972年　
3月　
23日，在人们的关注中，
他的蔚山造船厂奠基仪式正式举行。两年后，郑周永就建造了一座现代化
造船厂和两艘巨轮，创下了世界造船记录。1981年，他用　
16个月修建了

第二座船厂，使他拥有年造船　
215万吨的能力，获得世界　
1/5的船舶订货，
也使得韩国成为仅次于日本的世界第二造船大国。

□实现国际市场多边化
1979年，第二次石油危机爆发，西方国家纷纷关门闭户，实行贸易
保护主义。韩国的经济再一次遭受沉重打击。众多企业倒闭，失业人数迅
速增加，物价暴涨难控。为了扭转经济滑坡的局面，政府推出了强行干预
经济的“官方主导型”的政策。迫于形势，郑周永自行关闭了重型机械、
炼铜等　
4个企业。此时，刚刚打入国际市场的“现代土建”，因行贿受到
沙特政府的制裁，被驱逐出境。企业生存受到威胁。

接踵而来的遭遇使郑周永感触倍深，同时也激起了他更大的探索兴
趣：怎么样才能使企业安全生存呢？他想：埃菲尔铁塔历经百余年，现在
仍巍峨耸立在那里，其关键是它的四脚相互鼎立支撑的建筑结构起着重要
作用。企业若是有埃菲尔铁塔这样的四条腿，就一定能经得住市场的风云
变幻，立于长久不衰之地。他越想思路越开阔。若把承揽工程从一个国家
扩展到两个、三个、四个国家，不也就有了支撑企业的四条“腿”呢？他
得出结论：企业要想安全生存，必须实现国际市场的多边化。

找到答案后，他立即部署了方案。他的第一个目标就是伊拉克。伊拉
克同北朝鲜关系密切，“现代上建”曾多次碰壁。为了打开伊拉克的大门，
郑周永请中东地区有影响的人物从中斡旋。经过多次努力，“现代土建”
终于获准参加伊拉克第二大城市巴士拉的一项废水处理工程的竞争，并以
4130万美元的最低价格夺标。郑周永大喜过望，立即指示部下，要不惜
任何代价，尽善尽美地完成工程，在伊拉克确立“现代”形象，守住这块
阵地。废水处理工程的顺利进展，改变了伊拉克当局对“现代土建”的态
度，为其工作的认真和工程的高质量所折服。1980年　
9月，两伊战争爆
发。当时在伊拉克承包工程的其他外国公司纷纷撤离，唯有“现代土建”
不畏炮火硝烟坚持在工地施工。伊拉克当局深为感动。此后多次将重大工
程交给“现代土建”，使其成了伊拉克头号建筑承包者。为了进一步扩大
影响，实现国际市场多边化，1981年　
1月，郑周永为他的企业营业总额
首次突破亿元大关，举办了一个隆重的招待会。驻汉城的各国使节、商务
官员、金融机构代表、实业家均被请到了酒宴上，来宾多达　
500余人。招
待会一结束，郑周永就“天女散花”，派出工作人员满天飞，趁机在世界
各地展开攻势，开拓市场。

这一年，郑周永敲开了新加坡、缅甸、利比亚的大门，承揽了预算总
额达　
13亿美元的工程。1982年，“现代土建”又开拓了马来西亚、阿联
酋、阿曼、肯尼亚等国的市场，使这一年成为自　
1966年走向海外以来在
国外承包工程最多的一年。他的“埃菲尔铁塔式”国际市场多样边化的经
营方针，使“现代土建”一下跻身于国际经济圈，终于成为了韩国的第一
“铁塔”、全世界名列前　
30位的经济实体。


六、韩国三星财团元勋李秉哲

六、韩国三星财团元勋李秉哲

李秉哲自幼性格执拗，喜好出人头地，后来他辗转求学，虽没获得一
张毕业证书，却获得了经济学博士的荣誉称号。在　
50年的企业经营生涯
中，李秉哲历尽艰难险阻，把“三星”从一个小本经营的贸易商行发展成
为拥有　
24个大企业的世界性大财团。他信奉“第一”精神，创办了“第
一制糖”、“第一毛织”；他高瞻远瞩，开韩国化肥和电子工业之先河。。
为韩国经济的迅速崛起，开辟出了一个个崭新的局面。

李秉哲的经营思想极为丰富。他的反向求异的经营谋略，将利益还给
消费者的“让利获利”经营方针，“吃米就得种水稻”的合理经营思想，
勇越雷池、开创新事业的工作风格，以及利润多多生产，利润少少生产的
经营之道，都充分地体现出他的经营智慧。

“三星”的历史就是一部李秉哲顺应时代和社会潮流，大

胆向新的事业挑战，不断开拓新领域的历史。

□逆向经营为全业创造新的转机
1936年　
4月，已有三个孩子的李秉哲与人合资，在马山市建起了“协
同精米所”，迈出了他　
50年经营生涯的第一步。
马山市水陆交通方便，是庆尚南道一带的农产品集散地，享有“粮仓”
的美称。每年，数百万石的粮食在那里加工，然后销往日本等地。许多粮
商云集在这里从事粮食加工业，但仍然远远满足不了加工的需要。货场上
的粮袋堆积如山。李秉哲创业心切，抓住马山市粮食加工能力不足的机
会，大量地买进粮食，不分昼夜地进行加工生产。可是，年底一结算，还
是亏损了资本的三分之二，精米所面临倒闭的危险。一年的辛苦，换来的
却是亏本，李秉哲诧异不己，感慨万千。开业的挫折，使他和合伙人之间
也产生了分歧。合伙人朴正源提出解散精米所，李秉哲和郑玄庸则主张总
结经验教训再干一年。最后，三人达成协议：再干一年，如若再度亏损，
返还朴正源一万元资本；如若赢利，除还回朴正源的本钱外，还另加一万
元资本的利息。马山市粮食交易的价格都是由仁川粮食批发站决定的。该
站行情变化无常，经常暴涨暴跌。粮商们趋顺大势，都在涨价时进货，跌
价时出手，因而常常要蒙受巨大损失。这种蜂拥而上、