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办公室心理学 作者:高德葆 完-第28部分
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●永远别放弃，绝望使第四类型蒙上阴影，“好多次我发现，我以为结果会与众不同而放弃。”一名第四类型出版业主管格瑞说。何不抗争到底，看看坚持下去结果将如何？
●尽量别让自己陷于焦虑之中，活动你的身体，这对任何人都是好建议，东方药物学及西方生物学都告诉我们，消沉使能量循环衰弱，而运动是对付消沉最佳良药。
●你是否在批评同事缺乏深度的过程中，抹煞他们真正的贡献呢？
●在工作过程中，你把哪些艰苦的事留给别人处理？多做实事将为直觉和艺术提供踏实的跳板。
●别把妥协与正当的付出回馈混为一谈，同时拥有协力合作和分析现实的能力，这能使你的计划更加强稳。
●别把每件事都个人化。
第四型的教练的智慧
第四类型经常活在自己的内心感情世界里，他们经常及容易受到自己内心情绪的影响，以下是一个教练帮助第四类型跳出情绪的影响。
挑战第四类型，管理自己的情绪
艾美跟教练分享了一个令她学会管理情绪的小故事。
“心情戒指”是最近很流行一种小饰物，当我们把这枚小小的戒指戴在手上的时候，它就会根据人体的温度显示出不同的颜色，黄色与绿色代表了焦灼不安和沮丧，蓝色代表了喜悦、快乐与平和。
有一个阴雨天，艾美和朋饭后在外面散步。那几天工作、生活上遇到了很多困难，让她觉得很沮丧。这个时候艾美看到自己的戒指开始变颜色，成了最沮丧的黄色。
艾美便对自己的朋友说：“你看我多倒霉，戒指都说我的生活是不顺利的。”
朋友问清楚了戒指的用途和原理，便把它握在手心里。五分钟之后，他再给艾美的时候，戒面又变成了深深的蓝色，像天空一样湛蓝美丽，是最高兴的时候才会看到的颜色。
朋友对艾美说：“在生活中，很多事情是我们可以掌握和控制的。我们为什么要把自己的情绪交给一个小小的玩具呢？我们要去创造周围的生活环境，而不是把自己放到一种被动的地位上。”
艾美在那一刻很受震撼。
我们可以决定自己的心情，但很多人还是习惯在生活中放任自己，去收集证据来证明自己不幸或不顺。心情戒指是人们找的各类证据之一（下次也许会换为情绪手机之类的东西）。只是这类的证明毫无价值，积极的做法是去做些什么事来改变现在的处境，就像改变那枚戒指的颜色一样。
有几条快乐秘方：不要拿别人的错误惩罚自己，不要拿自己的错误惩罚自己，不要拿自己的错误惩罚别人。
不要拿一枚小小的戒指惩罚自己。第四类型便能稳定及有原则地发挥他们与众不同的创造力。
第五部分思想家
。c。第五部分思想家（TheSage）
别名思考家、导师、哲人、思想锻造者、观察家、哲学家。
世界观我是自我内心世界的主人，而我的世界建筑在我对特殊知识高度的把握上。
正面特质聪明、心存展望，分析能力强、恭敬、体贴、敏感、和善、学问渊博、自动自发，客观、为见解和概念狂热。
负面特质冷冰冰；自大的知识分子；吝啬、遥不可及的独行侠；富优越感而卖弄学问。
领导风格哲学家之王/后；遥控式的领导方式。
信条我思，故我在。
人际关系的特质智慧、科学方法、理论、精神上的楷模、知性上的竞争。
极少采用的思考方式自发性的鼓励，情感上的憧憬，社会的期望，传统的智慧。
沟通方式电子邮件，论文，条约，漫长的简报。
给你的感受他们充满智能的精心作品令人眼花缭乱，他们冷静的客观性令人敬畏；而有时候，让你觉得自以为聪明，其实并不然。
外表冷淡而苍白；无血色；有时愚蠢乏味，有时却表露出望族的气质。
适合的工作环境象牙塔；关闭的门后；在人际要求、规则或限制极少的任何环境中。
不适合的工作环境积极、快节奏、人际互动密集，而感情外露的环境下，即需要表达强烈情感，又没有时间供其思考。
咨询书籍狄更斯（CharlesDickens）的《圣诞颂歌》；史提芬·曼（StephenManes）和保罗·安德鲁（PaulAndrews）合著的《门》；史考特·亚当斯（ScottAdams）的《迪博的原则》；珍·波特克（JanPottker）的《糖果王国的危机》
谚语“我想独处。”——影星葛丽泰·嘉宝（GretaGarbo）
“我这辈子唯一感到孤独的时刻，就是当我被众人围绕之时。”
——琴恩·哈里斯（JeanHarris）
“知识就是力量。”——培根（FrancisBacon）
“寻觅简单，然后猜忌它。”——怀海德（A。N。Whitehead）
代表性人物杰瑞·布朗（JerryBrown），大卫·史固特（DavidSouter），葛丽泰·嘉宝（GretaGarbo），斯克鲁奇（EbeneezerScrooge）（狄更斯圣诞颂歌书中的小气鬼），爱迪生（ThomasEdison），比尔·盖茨（BillGates），华伦·巴佛（WarrenBuffet），盖瑞森·凯勒（GarrisonKeillor），释迦牟尼（Siddhartha），尼尔·杨（NeilYoung），阿姆斯壮（NeilArmstrong），尼尔森公司（A。C。NeilsonCo）。，巴比·费西尔（BobbyFischer），布莱恩·拉姆（BrianLamb），豪尔·休斯（HowardHughes），休·海夫纳（HughHefner），鲍勃·戴兰（BobDylan），美国小说家赛林格（J。D。Salinger），“星际大战”电影中的尤达（Yoda），连环画角色迪博（Dilber）。
高度表现点第八类型；登上竞技舞台，投入其中，大胆，勇于承担风险，使梦想成真；愿意为完成工作而抗争或当面处理，完全具体化表现，心胸开放。
压力点第七类型；处于不切实际而放纵的空中堡垒；精神上呈歇斯底里的状态；像是生了痢疾似的说个不停。
同盟点第六类型；成为团体的一份子，与队友团结一致，并因此而蓬勃旺盛；愿意采取公开的立场并付诸行动。
影子点第四类型；因主张一向被他拒绝的感情、感受以及热情而立下根基。
最高境界超然。
恶习贪婪。
思想家与其他类型
思想家与其他类型间互动关系如图示：
罗杰苍白、瘦长、脸上驾着一幅厚重的眼镜，他是好莱坞赫赫有名的导演，但与他一起工作的同仁却不太认识他；每当他拍摄一部新电影，他总会事前计划好每一个镜头，大部分镜头只拍一两次就杀青，他甚少与演员交谈，通常由首席助理导演代为传达指令，他则从荧屏上观看结果。
“罗杰是我合作过最棒的导演！”一名曾赢得奥斯卡金像奖的演员告诉我，“我希望有一天能见到他。”
罗杰制片公司的办公室位于好莱坞的一个大摄影棚内，该摄影棚拥有发行所有导演的影片的专利。即使如此，他们几乎也不曾与罗杰打过交道，罗杰刻意将拍片的开销压低，甚至从不超过预算，这样就没有人能去打扰他。
罗杰的消遣方式与他处理事业的模式相去不远，在北洛杉矶山脉群中，他那与世隔绝的住所墙后，隐藏了一个标准尺寸的巨大棒球场，每年秋季，名演员及有头有脸的要人会集合在这个棒球场及露天看台里，各方人马争先恐后争取罗杰私人棒球联盟的邀请函，简直是一票难求，没有人知道获得邀请函的先决条件是什么——除了罗杰自己之外。
当罗杰不上场的时候他会坐在球场的界线外，从几个电视荧屏观看球赛，他督导一整套的摄影队——三个摄影师和一个控制转播台的技术导演——录下每一场球赛；每星期一早晨，罗杰会将上周末的比赛结果传真给所有的球员，包括每位球员及球队的统计数字，棒球联盟的奥秘令他着迷，而他也花了不少时间去追踪联盟的消息，他维持着联盟的声誉，订定每场球赛的日程，甚至还安排每位球员的变动及交换。
无论在工作上还是在比赛中，罗杰都以成为主导者为职志，在他的私人天地里，很少有他不知情或未批准就发生的事。
◎基本特征
第五类型是十分重视隐私而敏感的人，他们内心世界极具想象力、目中无人、而且灵巧敏捷，以威吓、有时还令人生畏的手腕掌控他们的主题、计划或公司。这种知性的控制使他们成为魅力无穷的良师，他们是见解和咨询的金矿，是无法接近的隐士。无论是贮存或消耗，咨询在第五类型王国里被视为珍宝，第五类型是九型人格中的智者，是处理秘密的内行人，他们珍藏自己的秘密，不管是学术上的事实、技术程序、部门政策、公司内部构架或是对手的弱点。以收藏著称的他们，可能收藏着古书、一整套邮票或钱币、古董车、排列着著名战役的玩具兵展示箱，或是一些不寻常而难以忘怀之物。第五类型经常费劲心力去获取全套的物品：所有的书册集、所有的版本、所有的片段或所有的知识。好多第五类型告诉过我，当他们小时候发现学校有图书馆时，便制订计划要念完里面所有的书，他们也真的这么做了，从第一本到最后一本。
第五类型费心于严密地掌控他们的世界，但却采取遥控的方式——在一段距离以外，这样既没有风险又没有义务，他们逃避生命中的牵累，包括义务与需求、善变的感情与热切，也就是可能让他们受人责备的种种一切。严谨的第五类型，经常退居幕后操纵，坚定地防备他人占去他们宝贵的空间、时间、精力、资源或金钱，为了达到这个目标，他们将自己隐藏于强烈标识私人界线内思考未来，并拟定让他们赖以生存、甚至兴盛发达的准则、架构或理论性结构。
第五类型是生活的观察者，习惯把自己从生活中移开，他们就像身处异地的异乡人，研究该如何应对，这种习�
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