办公室心理学 作者:高德葆 完-第43部分

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　　吹出一段欢乐的曲调，
　　那么便没有人会发觉，
　　我害怕。
　　——奥斯卡·翰墨斯坦（OscarHammerstein），
　　《国王与我》（TheKingandI）
　　第七类型是个自恋狂，他们就像失去影子的彼德潘（他们需要一个像温蒂一样好心的第二类型，帮他们缝回影子）。影子点为第七类型提供他们渴望却逃避的深度。
　　失去影子的第七类型，像个混乱而盲目乐观的人，他们表面上伪装成乐观的思考者，其实背地里却打着如意算盘；他们假装是目光远大的领导者，实际上却是言不由衷的诱骗者。他们通过幻想未来，来逃避眼前真正的忧虑及问题，满肚子主意却反复无常的他们，其实是不可靠的操纵者。
　　相反的，第六类型言行一致且足堪信赖，他们一旦投入，便长期地投入，大部分的第六类型远比第七类型更能意识到令他们烦恼的事物为何。悲观的第七类型，不愿细查自己的动机；在这方面，第六类型虽然经常怪罪他们，但他们却认为度过难关的最佳方式便是去经历它。当第七类型拥抱他们的影子点第六类型时，他们会明显改变：第七类型开始清楚他们从何而来，也能选择停止。
　　第六类型拒绝超然，而第七类型拒绝忠诚；第六类型谨慎地策划，而第七类型因混乱而神采飞扬。当第七类型拥抱了他的影子点，便能均衡地面对恐惧。
　　联盟点：第八类型
　　第八类型是专精的建筑师，他们安然地与权力共处；当第七类型转向第八类型，言辞变得真实。
　　处于第八类型下，第七类型不再一知半解，他们学到了所有第八类型的特质：如何利用权力及冲击贯彻到底。第八类型拥有第七类型所欠缺的企图心及执着，第七类型的企图心是短暂的，下一个可能性永远跟这个一样好，因此失去它没什么大不了的，但当第八类型想得到一个东西时，他就一定要得到，他们会全力以赴。
　　当一向不愿承诺的第七类型转向第八类型时，他们会立刻（而不是在幻想的时间内）向前进，并且无畏于追求目标可能引起的骚动，他们反常地关心、并保护着自己人。奥立佛从自己的经历中发现，自己更像个胜利的第八类型，而不是“顾问性”的第七类型，他说，“这辈子我第一次变成了勇于承担责任的官员。”
　　◎基本规则
　　与第七类型共事
　　●准备面对快速的付出与回报吧！第七类型讲话速度快，并绕着周围的每个人思考，你必须知道他所谈的仅代表可能，而非承诺，如果你想要他承诺，让他白纸黑字写下来，握手或他那第七类型式的咧嘴微笑是不够的。
　　●与梦想并肩站吧！让第七类型与你分享他的展望和热情，第七类型希望别人支持他们，别太快评断或专注于细节吹毛求疵，你会剪掉他们的翅膀。
　　●激发第七类型的最好办法，是提出无数的问题，第七类型喜欢假设和回答。
　　●让第七类型知道他们的梦想如何实现，他们不喜欢自己动手做单调无趣的工作，如果可能的话，允许他们找帮手。
　　●在截止日期以及限制的设立上，坚持不让步，借此来帮助第七类型成为容器而不只是筛子，但你千万别施展强硬的权威，那只会吓坏第七类型，跟他共同订定协议吧！
　　●将你的问题提出来与第七类型共同分担，而不只是暗自焦虑或判断，第七类型喜欢参与过程，你的问题，在他们眼中可能是个有趣的机会。
　　●你必须了解，第七类型设定的工作内容可能含糊而重复，如果你希望第七类型当个不推诿、肯负责任的长官，一定要对他说清楚任务、责任及后果。


当你是第七类型


　　当你是第七类型
　　●问问自己，这个计划潜在的问题在哪里？然后找个办法解决它。
　　●少做承诺，第七类型习惯过度承诺，因为他们当时不想让别人失望。
　　●找个利于你观察的稳固位置，为维持热情，第七类型往往需要一个依托点——可能是家庭或工作。
　　●学着为你的选择坚持到底，而不只是在其中游移不定。
　　●脑袋中出现的第一个想法，不一定都要表达出来。
　　●抑制你嘲笑他人、漫不经心地对待人、或要求别人快活的倾向，当你发现自己这么做时告诉自己你的偏执狂又开始发作了，你到底在害怕什么？
　　●事先思考结局，如果你在谈生意，你可能必须限制自己的选项。
　　●注意你将一切合理化的倾向，以及你为失败及违反伦常强作解释的倾向。
　　●学着聆听，而不是暗想着你即将说出口的聪明事，这个游戏的名称不是“想出高人一等的方法”，而是“产生共鸣”。
　　●立刻工作！坐下来，实现你的承诺，培养自律的习惯，条理分明，将手上正在进行的事项按照轻重缓急列等级。
　　●发挥你了不起的第七类型天赋：提出许许多多的问题，创造选择性，预测未来，让大家兴致盎然。
　　●别醉心于五花八门的点子，回到现实去慢慢细啜它们！
　　第七类型的教练智慧
　　第七类型的习惯是开拓太多新点子；而不能坚持把其中一个贯彻执行；教练可以支持他们的地方就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例：
　　挑战第七类型的承诺
　　教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理：“你工作的进展怎样？”
　　部门经理说：“我已经部署好了。”
　　教练嘉夫莲听到对方背后的意思是：“我已经有安排了，你不用再追问了。”
　　而嘉夫莲随后两次都发现对方没有完成他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分：“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些安排，但是你没有承诺一定会把工作做到。因为现在成果已经说明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果？你的‘部署’意味着该做的你全都做了，但是不保证有成果。然而企业是要求有成果的。”
　　教练可以支持第七类型的人作出区分；答应了与承诺了的区分是什么？教练劳伦斯解释说：“很多人经常说了而做不到，是因为他只是在应付、逃避面对，但不是去做。他只是答应你，不是承诺你。承诺了就是一定要做到。”
　　这里有一个很重要的区分：做了与做到。
　　做了只代表做了，不代表做的会有成果。做到代表不只是做了些事情，重点是要有成果。这里有一个很大的不同，在于做事时的心态上。当第七类型的内心真正有承诺时，工作的效益及成果就会不同。
　　挑战第七类型的目标理想
　　嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业不断地开创一些新的公司，发展到一定规模时就卖出去，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远没有一份属于自己的事业，而且总是跟在热门行业的后面跑，很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标；开始踏踏实实地做企业，取得了很好的效果。
　　第七类型往往尽力去保有很多的选择，努力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。很多时候；他们会不知道怎么选择。
　　这样教练就会帮他们去区分：你不知道怎么选择是因为你没有自己的目标理想，你只是在追逐短暂的利益。如果你有清晰长远的理想时，你就很容易为自己做出选择。


第八部分指导者


　　。c。第八部分指导者（TheTopDog）
　　别名导航犬，尊长，领袖，老板，君王，大企业家，挑战者，冠军。
　　世界观我是强者，我要为弱者复仇，并揭发那些滥用权力、虚伪和愚笨的人。
　　正面特质“推诿责任到此为止！”；发号施令的实践者；强势、负责而精力充分的君王；侠客。
　　负面特质喧闹，过度，当面冲突，闲荡，蛮横，粗气，卤莽，盛怒的土霸。
　　领导风格独裁，以大家长的身份领导；粗率，当面对质，有时还是个粗野的权力掮客（借由影响有权势的人物以操纵权力）。
　　信条真理和公正；采取我的方法，要不然就找出达到成功的大道。
　　沟通关系特质他们的权力和影响力；公正，他们想帮助失败者的渴望；他们对立即投入的喜好（“装上马鞍吧！”）。
　　极少采用的思考模式同情，外交圆滑的手腕，规则。
　　沟通方式抨击谴责，高谈阔论，威胁，完全未经考虑、也未加审查；粗率。
　　给你的感受受到良好的保护，共同参与行动，而有时候有被压榨，被侵犯的感觉。
　　外表无礼，支配大权。
　　适合的工作环境高危险性，密集投入，精力旺盛，冲击强烈的环境。
　　不适合的工作环境平静，严格，正式，受规划或传统束缚的环境。
　　咨询书籍韦斯·罗伯特（WesRoberts）的《匈奴人阿提拉的领导秘诀》（LeadershipSecretsofAttilatheHun），马里奥·普佐（MarioPuzo）的《教父》（Godfather），罗伯特·卡罗（RobertCaro）的《权力掮客》（ThePowerBroker）。
　　谚语“我来，我看，我征服。”——凯撒大帝（JuliusCaesar）
　　“朕及国家。”——路易十四（LouisXIV）
　　“由我做主。”——美国前国务卿亚历山大·黑格（AlexanderHaig）
　　“枪杆子里出政权。”——毛泽东
　　“我们的基本营运计划是进步和持续的进步，不管我们必须超过敌手、算计敌人或借助敌人，我们的座右铭是：‘目中无人！目中无人！永远目中无人！’”——乔治·巴顿（GeorgePatton）
　　“用武力和善意的语言，远比单靠善意的语言有效得多。”
　　——阿方斯·卡朋（AlphonseCapone）
　　代表性人物约旦国王胡笙（SaddamHussein），卡尔·瑞查特（CarlReichardt），叛国实业家哈默（ArmandHammer），约翰·哥提（J