办公室心理学 作者:高德葆 完-第64部分

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的视力范围内，第八类型不一定要求知道全部的细节，他只需感觉到自己的管辖权，并知道一切都在控制之中。如果你在工作上遭逢困难，别隐藏，直接说出来，一名第八类型老板这么说，“当我的经理们和我意见不合时，我期待他们告诉我。”学着多表现直率些，大胆地当面对质是伤不了你的，你可以在事前做好计划，这么做会让你的第八类型老板知道他能信任你。
　　在最差的状况下，第八类型老板可能会忽略第五类型员工，但在最好的情况下，依赖第五类型为他提供一个冷静的统计数字。有时为了好玩，第八类型会逼迫第五类型，只为了看看会发生什么结果，有些第五类型基于习性会逃开，但最高明的第五类型会稳稳地坚守自己的立场。
　　如果你是第八类型老板，小心别因坚持正面对质的沟通方式，而忽略第五类型员工潜在的重要贡献，让他利用书面报告或网络邮件，向你或你的助理进行摘要说明吧！


第五类型与第九类型


　　。c。第五类型与第九类型
　　思想家第五类型是九型人格中最爱设限制的一型，而和事佬第九类型则是最不爱设限的一类。第九类型擅长交际而重习俗，他们关心如何避免冲突和异议；第五类型不特别善于交际（虽然他们可能假装这么做），而在他们私人的世界中，也不在意习俗惯例。第五类型中肯而专注，第九类宽容而随和。两者都抱持某种程度的绝望感，并带有自暴自弃或太早放弃的倾向，这些举动经常被诠释为无法、或不愿意享受自己付出劳力所得来的果实，然而，这段关系却能融洽地维持，因为第九类型是接受习惯的产物，而第五类型不喜欢意外。
　　第五类型的老板与第九类型的员工
　　身为第九类型的你该如何与第五类型的老板相处呢？你的老板要的是事实，冷静而直接的事实。你们的会面必须不让他精疲力竭，当他看到你开始说话，而且显然准备久留，他便开始紧张，快停止，直接爽快地点出重点吧！说明你的立场，并强调贡献（这两点第九类型都不容易做到），为第五类型做出决定，然后离开。
　　身为第五类型的你又该如何与第九类型员工相处呢？你清楚自己想要什么，但如果需要投注太多心力，你不太习惯去培养他人。第五类型是自动自发的人，但第九类型需要你推他一把，吸引第九类型的方法是让他参与合作或团体的活动。当第九类型为团体出谋划策、或当他们成为各工作小组之间或项目之间的沟通者时，他非凡的调停技能最能派上用场；在这方面第五类型就经常忘记填满介于团体之间或计划之间的空间，完全没有察觉到自己可以、也应该与团队建立关联，并因此让队员孤立无援。当第九类型与他人及团队建立关系时，第五类型将能从中学习；你可能对融入并不特别感兴趣，但你的第九类型员工喜欢觉得自己与别人有所牵连。
　　最后一个建议：当你的第九类型员工开始说话时，你不一定非得表现出没有耐性或打断他，高明的第九类型拥有无限宽广的视野，他们有许多“随意摄取的记忆”，可以帮你有效地拓展视野，超越你在知性上的顾虑，只要你允许他们这么做。
　　第五类型的员工与第九类型的老板
　　如果你是第九类型老板，你喜欢属下融入团队之中，但你的第五类型员工却喜欢置身事外，然而，第五类型却对他的工作将如何融入全盘计划非常关心。第五类型即使在不友善的情境下，也能找出解决方案，他们或许会被情绪所淹没，但绝不会被他们所需的资讯所压倒，让第五类型清楚而明白你分派的任务吧！
　　如果你是第五类型员工，你可能发现你的第九类型老板无可非议；第五类型是九型人格中最不乐意别人对他提出要求的，而第九类型则是最不可能要求别人的，有些类型对第九类型的这种处事风格可能不知所措，但你完全明白该如何对付，在适当的时刻以备忘录形式与第九类型沟通一下吧！
　　。c。第六类型与第六类型
　　第六类型在孩提时曾被背叛过，所以他们会在同事间寻找背叛的迹象，这种过度的警觉实际上却会引发别人的疑心。当两个忠诚者一起共事，两人都怀疑事情不像眼前的那么单纯，但两人宁愿猜测对方在忙什么，也不愿直接开口问，于是到处弥漫着误解和含混的暗示。
　　权威和信任一向是两个第六类型之间的重要议题，“你拥有什么高于我的权威？我能信任你吗？”他们沉默地试探着对方。但第六类型之间的相互影响却是共鸣而温馨的，他们可能为了避免让问题发生而仔细思考负面因素，却因此漠视了成就，而且行动可能要酝酿很久才会开始。
　　如果当两个第六类型抱持同一立场或当他们的议题同为打败竞争对手、为防止灾难、或为正义而战时，这一个组合最能融洽相处。他们能极度感应对方，两人彻底讨论并分析意见，在历经长期的商讨后，把问题解决掉。


第六类型的老板


　　第六类型的老板
　　第六类型老板必须学习如何成为权威，最佳的第六类型老板会对老板的角色做出最深思熟虑的考虑。
　　如果你是第六类型老板，当你觉得无法信任你的第六类型员工时，别兴师问罪，跟他坐下来，表明你的忧虑，并请他也表明他的想法，第六类型愈是让彼此了解心里在想什么愈好，如果你的第六类型员工觉得你不信任他，向他解释，对你而言信任是一点一滴累积而来的，你也可以解释某些行为将有助于信任的建立，例如遵守内部的截止时间、或实现预设的目标。
　　第六类型的员工
　　如果你是第六类型的员工，为了消除一切疑虑，你可能发现自己将老板想象为一个强悍的拥护者，或者你也可能扮演魔鬼的拥护者，让老板着实不好过。别担心，你那多疑的老板也不会相信你！你和老板之间的问题在于相互信任和信任自己，你必须学习在权威下工作，却不在过程中迷失自己。
　　你们在心性上大同小异，当两人的顾虑一致时，关系将最为融洽：这个顾虑可能是政府、管理部门的要求、或是竞争对手，但如果你们无法达成共识，那么可能会视对方为敌人。
　　如果你的老板做了让你不高兴的事，去查清楚，直接问他，问他的目的及企图，也向他揭露你所关心的利益。想赢得第六类型老板的信任，先让自己值得信任，让自己透明化（即使你心不甘情不愿），让自己富有责任感，并让自己成为合群的队员。
　　。c。第六类型与第七类型
　　忠诚者第六类型与理想主义第七类型是一对完全相反的组合。对第六类型而言，没有一件事是确定的，但对第七类型而言，一切都有可能。盲目乐观的第七类型相信，眼前毫无希望的混乱会神奇地以喜剧收场，但第六类型对此深感怀疑，即使一切看起来都很顺利，也可能在瞬间转为不幸；第六类型严肃而且经常有所畏惧。
　　第六类型的老板与第七类型的员工
　　如果你是第六类型老板，你可能怀疑自己能否信任你的第七类型员工，他们明显地在为一切润饰，而且可能无法贯彻始终，花点时间陪陪这个聪明的家伙吧！他会打开你的眼界，让你看到那些被你抛诸脑后的可能性，而厚颜无耻的他也可能大费周章地去实现他的点子。对付这个魔术家的诀窍是花时间写下协议和任务，设定清楚的最后期限和明显的成果要求，但给自己一些缓冲，因为第七类型肯定会错过他的第一次最后期限，设立一个势必延期的最后期限可能愚蠢，但试着和蔼地看待这件事，第七类型对斥责不太能适切地回应，你需要坚持第二次最后期限，如此，你的第七类型员工才会知道该把工作完成。
　　第七类型和第六类型一样，对处理权威不太在行，第七类型员工通常会视权威为同辈，“我们大家都是人！”第七类型的员工会说，“即使我比别人多一些想象力。”
　　如果你是第七类型员工，你的第六类型老板要一个可预期后果的行动；你满口袋的计划源源不绝地涌出来，并随着客观环境和你的心情随机应变，这保证让第六类型老板感到挫折和紧张；更糟的是，你轻蔑阶级制度，坚信你的意见和乐趣重于一切，而你以对待同事的态度来对待第六类型老板的习性，更是深深地触怒着他，因为他把他的阶级地位视为认同自己的凭据，即使他的权威毫不起眼或含蓄保守。
　　虽然你忍不住在狂热消逝时将焦点移向新计划，你的第六类型老板却强硬地希望你先吃完盘子里的食物，此时，第七类型若想开拓自己的一片天地，倒有个秘诀，就是有始有终地完成，遵循规律，让一切保持可预期状态，并信守诺言，这些虽束缚了第七类型，却也足以使第七类型自我成长。


第六类型的员工与第七类型的老板


　　第六类型的员工与第七类型的老板
　　如果你是第六类型员工，要知道你经常说“不”和庸人自扰的习性，很可能会让第七类型老板不高兴，何必为他的游戏带来倾盆大雨呢？第七类型要高兴的气氛，别以不以为然或猜忌的口吻提出问题，当个志同道合的狂热者吧！让第七类型继续他的脑力激荡，而且让他帮你，例如：“我们该如何处理这个事情呢？”
　　如果你是第七类型老板，第六类型员工寻找的是他所能信任的权威，他从幼时便开始寻找了，但在第七类型老板的身上，权威似乎经常显得随意而四散，你该直接而负责地回答第六类型的问题，让他有安全感，而不是用轻慢或施恩式的口吻评论，那只反映出你自己对身为权威的不安全感罢了，认真地看待自己在精神上的领导权，这一向是第七类型的中心指导方针，而当身边有第六类型时，这更是特别受用。
　　。c。第六类型与第八类型
　　指导者第八类型对运用权力绝不