职业生涯之上班手册-第30部分

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边听他讲工作要求，一边摸工作量。如果觉得太多，当场提出：“这些要求，我
能做到的，当然没问题；不能做到的，也不能骗你——我最大的担心，就是时间
安排可能有问题……”如果工作范围有变化，也应该主动找老板，做这道“功课”。
　　　　事前不明就里，闷头接下，等事情做得七七八八了，再来叫苦连天，不要说
老板，连同事脸色也不会好看：“你做不了，早点提出来啊！公司里那么多人，
又不是只有你会干活，还真当自己能者多劳啊？”
　　　　“有没有同学想跳槽？”
　　　　“公司把你‘陷’死了？”
　　　　卢先生，销售那次，老板问我有没有同学想跳槽过来，“要业务强点的，又
在现单位待得不大好的……”
　　　　我没多想，就老实说：“真的很强的，倒是有一两个。但是人家现在一个月
薪水1　万多，怎么肯过来？”
　　　　老板看了我一眼，挥挥手：“那么就算了，你出去吧！”
　　　　人力资源专家点评：如果老板的确是认真想招人，你就得一本正经和他谈：
什么职位，什么要求，职位描述怎么样，对业绩期望如何……问得越细，老板越
会心花怒放：“这人考虑周全，简直不亚于我嘛！”
　　　　末了再问一句：“老板你急不急？急的话我明天就答复你，不急的话，再等
个两三天……”
　　　　过两天，再去找他：“老板，我给同学打了一圈电话———哦，没说是我们
公司要招人———有两个有点兴趣。”然后把情况一五一十告诉他，如果老板问
起薪水，就直说：“一个月薪8000，一个是6000，不过要加销售提成……老板你
有兴趣没有，有的话就让他们发简历过来？”只需讲出事实，不要加任何评论。
　　　　张小姐，人力资源助理自打毕业，加班是家常便饭。大学读的是新闻系，同
学散在媒体里，他们不用朝九晚五，小日子自是比我滋润。
　　　　那天和老板一起吃饭，他像是不经意地问：“你那些同学，上班是不是都蛮
闲的？”我脱口而出：“对的对的，他们都很清闲的，我一个在《××晚报》的
同学，一星期只要上两天班！”
　　　　老板脸色微微一变，甩了句让我立即有点胃痛的话：“哦，那么看来公司把
你‘陷’死了嘛！”
　　　　人力资源专家点评：老板“居心”何在其实他是“点”了你一下：你们平时
扯扯各自的老板、薪水、工作量，没关系，但既然选择了这个行业，就得意识到，
大家走的路不一样了，不要得陇望蜀。
　　　　你有多“蠢”
　　　　这个回答还算坦率，老板就算一时觉得不爽讽刺一下，也不会往心里去。如
果一本正经说“虽然我比他们忙，但是很充实”，显得虚伪也就罢了，你说他会
信吗？
　　　　聪明答法很简短地说，“对的，他们近段时间比较空”，结束。
　　　　老板问什么，就答什么，别自作聪明地邀功：“啊呀，我比他们忙多了……”
你忙不忙，他会不知道？
　　　　第六十七则：老板看你越发不顺心？
　　　　人，是不能不服老的。无论你过去再怎样的风光无限，门庭若市，终了还是
面临遁迹山林，门前也是车稀马乏。
　　　　看着那些踌躇满志的白领新军，我们这些过气白领就更显得风烛残年，龙钟
老态了。虽说英雄不提当年之勇，可是怀念起过去那段老骥伏枥志在千里的光辉
岁月，还是值得在茶后饭余好好把玩，细细斟酌的。尤其看着那些胸怀“我的世
界，我创造”这等大志的热血青年穿梭于公司办公过道，乐此不疲地走着我们的
老路，总觉得格外亲切，仿佛他们就是昨天的我们。
　　　　曾经拥有激情，而如今的我们却只能欣赏别人的激情，这是对我们的嘲笑。
然而现实终归是现实，它告诉我们老当益壮，终究敌不过年少气盛。在这高速发
展的社会，需要的永远是新鲜血液。随着属于我们的时代渐渐远去，总有一天油
尽烛枯的我们被精力旺盛的“少壮派”所淘汰，就像花园永远都能保持郁郁葱葱，
生机盎然一样，枯死老去的残花败柳被风华正茂的靓花嫩草无情地替代。此时方
体会到白居易《不致壮》所言非虚。“……年高告老，名遂合退身。贤哉汉二疏，
彼独是何人？寂寞东门路，无人继去尘！”
　　　　伤感之余，服老也罢。
　　　　然而竞争是激烈的，现实是残酷的。老板看你越发不顺心，白眼也瞪得如同
晨曦中的鱼肚白般的刺眼，三番五次地关心你是否要“休假”、“调养”。那狼
子野心昭然若揭，巴不得你当下递交辞呈，告老还乡。可怜家中尚有七旬老母，
身肩养家糊口之重任，只得向现实低头，为斗米折腰，身处众矢之的，火热水深。
哪像如今小子稍不顺心，马上跳槽，另辟蹊径，留下豪言一纸“此处不留爷，自
有留爷处”。
　　　　我们但求平稳风顺，有着百钟禄、千石食也可勉强度日。可是老板劝退不成
便又生一计，薪水一减再减，眼看就快和退休金持平了，与他理论，却见那死猪
不怕开水烫地打起了官腔，依旧是“时局萎靡，业绩不好”诸多借口，草草打发。
临末还不屑地大话一抛：“爱干不干？”
　　　　呜呼哀哉！这就是过气白领的生活。
　　　　第六十八则：上司也能被管理在当前严峻的就业形势下，能找到一份不错的
工作着实不易。看到众多求职的毕业生，无形中给人一种压力，尽管如此，实习
结束后进入技术中心的我怎么也高兴不起来。
　　　　技术中心听起来盛气凌人，可经过一段时间的实践，我感觉技术中心的主任
“牛气”冲天，动辄就以元老、功臣自居。我曾亲眼看到中心的小陈因忍受不了
主任的家长作风，跑到人力资源部反映情况，结果主任气得直骂娘，指责小陈能
力差、素质低，还要把他调离岗位。小陈有嘴难辩，就干脆辞职走人了。
　　　　纵然工作来之不易，可面对这样的环境，我对公司简直失去了信心，但转念
一想：如果就这么偷偷地溜走了，那岂不是显得太无能了，何不试着管理一下主
任呢？我决定冒一次险，就静下心来研究主任。经过一段时间的了解和思考，我
知道主任以前的确为公司做过巨大的贡献，开发出的产品也曾获过金奖，一度受
到国内外消费者的青睐，可时间一久，主任就以为自己是权威，基本上不再接触
实际操作，加之自我感觉良好，所以作风就有点生硬。
　　　　倘若顺着主任，时机成熟时再向他表明自己的想法，兴许自己的发展就不存
在“瓶颈”了吧？主意一定，我就行动起来：凡是主任安排的工作，无论合理不
合理，一概照单全收。遇到问题我就硬着头皮向主任请教，并结合工作提出一些
自己在学校学到的新方法。可主任对这些方法总是看不惯，老是说那些新玩意不
好用。虽然如此，我还是感觉主任的经验很丰富。
　　　　我们“三更灯火五更天”地泡在实验室，但主任几乎不去实验室，可最近我
发现他也“偶尔”虎着脸去视察一番。中心的同事都说这可是少有的事，但我依
旧不声不响。几个月下来，从主任和善的眼神里，我感觉自己也正被主任认可。
　　　　可我还没来得及实施第二步措施，迎来了一年一度的竞争上岗。公司领导层
认为有些岗位的经理思想僵化，准备对公司的人力资源配置进行大刀阔斧地调整。
据说，主任本想竞聘技术总监，结果被领导叫去谈话……虽然没被调整下来，可
这次调整对主任的震动很大，对员工的态度也转变了不少，也明显地往实验室跑
得勤了。我心里暗喜，知道主任已开始被我同化了。
　　　　再后来，我被主任提名为主任助理，这倒是我没料到的，只是想：看来上司
还是能管理的！
　　　　第六十八则：老板可以无所顾忌？
　　　　林寒星“我是一名公司员工，在一家业内知名公司工作，工资福利很不错，
同事关系也很好，但有一个最大的缺憾就是我的老板太坏。我们永远不知道将会
发生什么事，如果他心情好，那真是上天开恩，办公室里阳光普照；但要是他心
情不好，办公室里马上乌云罩顶，似乎将有暴风雨来临。每个员工都希望离他远
远的，因为当他盯住某个人时，他会毫不留情地把那个可怜虫盯得死死的。他很
清楚怎么修理每个人，他甚至知道我们的私事，必要时他还会在其他员工面前抖
落出这些私事，好羞辱当事人。要不是舍不得这份薪水，我早就辞职了。你说，
我碰上这么个老板前途还有希望吗？我该怎么办？”
　　　　几天前，一个女性朋友向记者诉说了自己遭遇“坏老板”的烦恼。
　　　　平心而论，这个喜欢在心理上折磨员工的“坏老板”，还不能算是真正的
“野蛮老板”。据报道，广州一台湾老板有“怪癖”，几年来，几乎天天喝酒喝
得酩酊大醉，然后借酒发难，找员工的麻烦，命令员工下跪、罚站、跑楼梯，许
多员工更无端被记大过、扣工资和辞退。这位台湾老板有时喝酒到半夜，突然把
住在宿舍的员工叫醒，接受问话，问当天干了多少活、为公司创造了多少效益等，
答不出来就到楼下罚站。员工们最担心的是，老板借着酒劲骂人，常常一句话不
如意，就当场将人辞退。
　　　　类似的“野蛮老板”并且还不少见。
　　　　“野蛮老板”处处可见
　　　　曾经大受欢迎的韩国电影《我的野蛮女友》，女主角以善于运用不同的毒招
折磨男友出名。但女友尽管野蛮，男友却愿意承受这样的“粉红色的虐待”。
　　　　而在现实生活中，野蛮上司对打工者的虐待，就不像野蛮女友那么令人虽苦
犹甜了。老板们一是在精神上虐待员工，常常在众目睽睽下破口大骂下属，又恐
吓会炒员工鱿鱼，令员工生活在惶恐中，进而导致出现呼吸困难、胸痛、缺乏自
信等后遗症。
　　　　深圳一家企业为防员